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淮阴工学院经济管理学院 第十四章 现代物流管理 第一页，共四十一页。 【学习目的和要求】 掌握现代物流的概念和内涵； 了解现代物流的功能，现代物流管理的形成及其发展及发展我国现代物流管理的意义； 掌握物流系统的基本概念； 熟悉供应链管理的概念以及各项流程。 第二页，共四十一页。 本章概要 14.1 现代物流的概念、功能和分类 14.2 现代物流管理的形式及其发展 14.3 我国的物流管理 14.4 发展我国物流管理的意义 14.5 物流系统 14.6 供应链管理 第三页，共四十一页。 14.1 现代物流的概念、功能和分类 一、现代物流的概念及其内涵 世界各国的理论界对现代物流尚无统一的、完整的定义。例如： 1、美国物流管理协会（Council of Logistics Management）认为：“现代物流是以满足消费者需求而进行的对原材料、实施和控制的过程” 2、美国后勤管理协会认为：“现代物流是有计划地将原材料、半成品及产成品由产地送至消费地的所有流通活动。它包括为用户服务、需求预测、信息联系、物料搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废料处理及仓库管理等” 3、日本通产省研究所认为：“现代物流是商品从卖方到买方的全部转移过程” 第四页，共四十一页。 4、还有一种说法认为：“现代物流是在合适（Right）的时间、地点和条件下，将合适的产品以合适的方式和成本提供给合适的消费者。”即所谓的“7R（Right）定义” 5、我国许多专家学者则认为：“现代物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物资从供给地向需求地转移的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动” 第五页，共四十一页。 我国六部委（即国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、外经贸部和民航总局）于2001年3月在《关于加快我国现代物流发展的若干意见》中，对现代物流的定义是这样表述的：“原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。” 尽管现在对物流的解释不一，但就现代物流的实质而言，它应包括以下四个主要方面： 1、实质流动，指原材料、半成品及产成品的运输； 2、实质存储，指原材料、半成品及产成品的存储； 3、信息流通，指相关信息的联网； 4、管理协调，指对物流活动进行计划、实施和有效控制的过程 第六页，共四十一页。 二、现代物流的功能 1、包装 2、装卸搬动 3、运输 4、储存保管 5、流通加工 6、配送 7、物流信息 三、现代物流的分类 1、按照作用分类 ⑴供应物流 ⑵销售物流 ⑶生产物流 ⑷回收物流 ⑸废弃物流 第七页，共四十一页。 2、按照空间范围分类 ⑴地区物流 ⑵国内物流 ⑶国际物流 3、按照性质分类 ⑴社会物流 ⑵行业物流 ⑶企业物流 第八页，共四十一页。 14.2 现代物流管理的形式及其发展 一、现代物流管理的发展过程 1、运输管理阶段（二战至20世纪70年代） 物流管理起源于二次世界大战中**输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得了更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。美国物流管理协会那时叫实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫加拿大实物配送管理协会。 在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化利用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理，仓储管理，库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。 第九页，共四十一页。 2、物流管理阶段（20世纪80年代至90年代） 人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上的每一个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效却实际降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程中断。又如运输部做为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，这本身是一件天经地义的事件，但若因此将一笔需加快的订单交付海运而不是空运，虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同