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制造业企业管理会计应用问题分析及对策思考 　　摘要：由于稳增长、调结构、促转型的发展速度逐渐增快，制造业集体企业所面对的经济环境发生了重大的改变。管理会计作为企业管理的中心部分，是否能结合财务以及业务活动，对企业的计划、决策、控制以及评估等方面上都有重大的作用，因此其成为制造业企业管理的核心。文章经过解析管理会计在制造业集团企业运用状况以及问题，讨论了在开拓管理会计运用当中的对策。 　　关键词：企业管理会计;应用问题;对策思考 　　一、制造业企业管理会计运用当中存在的問题 　　（一）管理会计发展规划仅局限于财务的思维 　　总体来看，制造业集团企业对于管理会计工作上做出了一些解析，例如管理会计的计算、绩效的考查、预算的掌控、多方面的利润解析，例如缺少对策略的解析以及没有改良固有的流程化等。制造业集团企业在对管理会计进行策划时，通常只注重一个方面的运用，因而忽视了管理会计系统本来就要运用在经营管理上。 　　（二）企业资源规划体系落后 　　大多数制造业集体企业均已完成业务通过企业资源规划体系的操作，常常因为企业的每一个业务部门分散发展独自经营发展，信息管理体系得不到统一，管理会计信息体系以及业务体系系统的数据相互连通是运用打补丁或者是映射链接等方法来完成的，造成在数据变形的过程当中，要求人工的去定义数据属性或者是手工解决数据所存在的问题，因而在加工当中易出现数据失去真实性以及变形的局面。 　　（三）成本管理方式妨碍经营对策 　　对策成本意识薄弱。就制造业集体企业来看，成本控制以及管理是企业经营对策的基本方式。现在制造业集团企业在解析以及决策问题上依旧运用原来财务所拥有的计算成本当做解决问题的方法，但在现实的工作当中财务计算成本仍然有众多不合理的经营方法，这对企业运营对策层做出正确的判断非常不利。 　　内部改动价格管理粗心。因为精细化管理思想的推进，当前大部分制造业集体企业都有了划小计算单位的概念以及在工作上的运用，但在真正的运用当中，大多数企业是设立了大致的内部改动价格，但在外界因素改变时，内部转移价格不适当也没有快速的做出改动，导致内部转移价格没有了其原来的作用。 　　二、制造业集体企业管理会计运用过程中出现问题的解析 　　（一）组织构造以及管理方式不符合管理会计的需求 　　大部分制造业集团企业的组织构造大体依据总、分级别机构进行管理，没有对事业部进行合理管理，因此，这样的多层级组织构造并不符合管理会计的需求。除此之外，要想把管理会计的能力全部发掘出来，就要把当前的计算以及管理模式的财务会计向拥护决策型以及创造价值型的管理会计方向转型，但在普通的制造业集体企业当中，还有没完成财务转型的情况存在，只是在财务部设立了财务解析组或者是成本管理组，大致职责同样是解析企业财务效益状况，但还不能够成为企业决定时所按照的依据。 　　（二）企业资源规划系统缺少统一性 　　信息孤岛状况频繁出现。采购、生产、销售以及人力等等每一个业务模块在统一设计时只是考虑了本条线业务处理以及总计口径，从而忽略对支持数据的解析以及集体的考虑，容易造成“信息孤岛”，导致管理会计得不到完善的信息，做出正确高效的判断。每一个业务系统当中每一个产品的客户信息均是彼此分开的，相同客户在不同的系统当中编码也不一样，不能够形成完善的信息流程。 　　（三）管理理论及人员素养需要加强 　　管理会计行为是一种对企业进行管理以及创造价值的行为，并不是对企业的计算行为。因为受到传统会计理论的影响，大多数经营者以为会计就是简单地对业务的计算以及数据整合的解析，所以在实际过程中管理会计并不是提升经营管理能力以及创造价值的工作。极大的影响了管理会计在企业当中的有效运用。 　　管理会计需要财务人员拥有整体运用生产、销售、购买以及财务管理等每一个方面的超高能力。当前大部分企业财务人员综合素养与管理会计需求并不对等，况且业务素养想要得到提高也需要花很长的时间。 　　三、制造业集体企业管理会计过程中的对策 　　就制造业集体企业来看，在当前“稳增长、调结构、促转型”的经济增长情况之下，粗略运用管理会计当中的其中一个管理方法已经不能符合制造业集团企业管理的要求，只有把陈旧的核算型以及管理型的财务会计模式变为拥护决策型以及创造价值型的管理会计模式，建设一个完善的管理会计系统，只有这样才能符合制造业集团企业的管理需要，为企业带来更多的价值。就当前的会计环境来说，不管是国家政策，还是信息技术手段都给制造业集体企业在财务转型以及建设管理会计系统上带来了坚强的后盾。 　　（一）建设管理会计系统框架 　　建设管理会计系统的出发点是让集体企业能够运