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事业单位制医院财务预算问题与对策 　　摘要：随着我国医院体制改革的不断完善，对医院的管理提出了更高的要求，这是提升服务效率的关键。事业单位制医院由国家财政拨款创立，这类医院不以盈利为目的，也不从事生产性活动，不具有生产性收入，其经营活动所需经费部分由国家公共财政提供。为了促使国家公共资金利用的合理化，以及促使医院更好的履行其服务工作，我国事业单位制医院需要重视加强医院的财务预算工作。本文结合我国事业单位制医院的财务预算工作进行分析，结合当前医院预算工作中的不足提出相应的对策。 　　关键词：事业单位制、医院、财务预算、问题、对策研究 　　一、事业单位制医院加强财务预算工作的必要性 　　1）重视财务预算有利于加强医院的内部控制，从而保证医院的各项制度顺利开展。财务预算最终要达到的效果便是内部控制的提升，通过财务预算，事业单位制医院可以对预算编制的合理性进行分析，并且对预算实际执行效果进行预测，保证其切实可行，如预算中发现医院经营活动中某个环节不合理、预算资金可能超支等。 　　2）节约医院的经营成本 　　在医院加强预算管理，可以培养医院各科室工作人员的节约意识，避免医疗资源的浪费，从而降低医院的成本，加强医院的财务预算工作，可以有效的提升其内部管理水平，这是提升其服务水平的关键;加强预算管理可以有效的避免部分财务人员的投机行为，减少医院资金的流失[1]。事业单位制医院是一种公益性的单位，要提升其服务水平，要求其合理的控制成本。 　　3）提升医院竞争力的需要。如今医院行业面临着较大的竞争，一方面医保政策不断深化，造成医院的医疗收入出现下降趋势，使医院不得不重视加强预算管理。我国医院的规模不断扩大，给事业单位制医院带来了一定的竞争压力。 　　二、影响事业单位制医院财务预算的因素 　　（一）医院对财务预算的重视度不够 　　财务预算在如今企事业单位的发展中发挥着重要作用，但是结合当前医疗行业的发展来看，部分医疗单位对财务预算的重视度不够，是导致医院的预算工作难以有效开展或者落实效果不佳的重要原因。部分医院在医院开展预算工作不是为了提升其财務工作的效率，而且为了应对有关部门的检查，导致预算工作有名无实。 　　（二）预算编制和执行机制不健全 　　预算编制是财务预算工作开展的关键，就当前的事业单位制医院来看，部分医院内部的预算编制机制和执行机制不健全，严重影响预算工作的效率，而且容易导致预算编制的数据失准[2]。部分医院的预算编制流失形式，预算编制人员片面的认为预算编制只是财务部门的事，导致在进行预算编制时，医院内部各部门的配合和沟通不足，致使预算编制的数据不具有科学性。 　　（三）缺乏专业的财务预算人才 　　缺乏优秀的财务预算人才是制约医院预算工作的重要因素，财务预算工作随着我国财务政策的变化而不断发展完善，使财务预算工作的难度和复杂程度不断提升。由于部分事业单位的财务预算人员学历相对偏低，导致其一时难以适应新政策下的预算编制工作，从而影响预算工作的效率。 　　（四）医院缺乏信息化预算管理机制 　　医院的信息化预算管理体系不完善是影响医院的预算管理工作的重要原因，如今随着医疗改革的不断推进，对医院的服务水平和服务效率提出更高的要求，部分在其财务管理过程中依然采用传统的管理方式，这使得医院财务管理的效率大大降低。部分医院更是考虑到成本投入，因此不愿引进先进的信息化管理系统，在相关的会计工作中依然采用传统的方法开展财务工作，如预算编制工作，预算审批等工作，如果医院引入信息化系统，其部分业务可以实现信息化处理，这在一定程度上大大简化了医院的工作流程。预算缺乏信息化预算管理系统，不能做到对预算的执行工作进行动态的跟踪，这不利于预算管理的有效执行，在一定程度上会影响医院的战略目标的实现。 　　三、提升医院财务预算工作效率的有效措施 　　（一）重视提升医院财务人员的专业能力和素养 　　事业单位制医院要提升内部财务预算的效率，需要重视培养专业的预算管理型人才。企事业单位的预算工作不仅只是针对某个部门，对财务预算人员的专业素养也提出了更高的要求。事业单位制医院的财务预算人员不仅要具备专业的预算理论知识，还要具备较高的职业道德素养，这是保证预算管理工作质量的关键[3]。事业单位制医院重视提升财务预算人员的素养应从做好两方面工作，一方面重视对内部财务人员的培养，首先要培养其财务预算意识，可以在内部宣传栏或者官网平台上发布财务预算相关知识，全员学习，提升财务素养;同时也可以定期对财务人员进行培训，培训中要结合医院实际，这样可以使预算管理更具有操作性;另一方面，医院应重视选拔优秀的财务人才充实内部财务管理队伍。