远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编.pptVIP

职位说明书：总经理 职位名称 总经理 所属部门 直接上级 区政府 直接下级 各位副总经理、财务总监、总经理办公室、人力资源部、培训中心、战略发展部 平行关系 职位数量 1 职位目的 统率公司全体员工，完成区委区政府指令，全面负责公司经营管理工作 工作职责 公司战略/经营规划 主持拟定公司经营战略，并提交党委会审议 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交党委会审议 根据党委会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划 组织管理 主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交党委会审议，通过后领导组织实施工作 主持制定并初审公司各项管理制度，领导制度执行工作 业务管理 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，重大项目投资提交党委会审批，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置 领导开发副总经理，完成公司的开发建设业务 领导经营管理副总经理，进行公司基本业务的经营管理 * * 第六十一页，共一百页。 职位说明书：总经理（续） 职位名称 总经理 所属部门 直接上级 区政府 直接下级 各位副总经理、财务总监、总经理办公室、人力资源部、培训中心、战略发展部 平行关系 职位数量 1 工作职责 业务管理 领导资产管理副总，进行公司重点项目的规划定位、投融资、产权管理、资本运营等 在公司年度计划预算内代表公司签定合同或协议 负责直接指导并监督财务总监、人力资源经理、总经理办公室、培训中心、战略发展部的工作 人力资源管理 提请党委会批准聘用或解除公司外聘高级管理人员，以及中级管理人员职务 领导公司人力资源部经理拟定公司整体人力资源规划，监督规划执行 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、公司员工的激励提升方案、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），提交党委会审批，并监督政策执行 领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书 终审副总、项目总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 财务管理 领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 领导财务总监负责项目的决算终审工作 按有关党委会的授权，行使合同审批权利 * * 第六十二页，共一百页。 职位说明书：总经理（续） 职位名称 总经理 所属部门 直接上级 区政府 直接下级 各位副总经理、财务总监、总经理办公室、人力资源部、培训中心、战略发展部 平行关系 职位数量 1 工作职责 其他 提议召开党委会临时会议，讨论公司临时需要党委会研究的事项 处理公司突发事件 任职资格 由区政府任命 教育背景 大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 大中型企业三年以上管理经验 必要的技能 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势 出色的企业管理能力 素质要求 高尚的道德品质 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心，出色的领导实施能力 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 * * 第六十三页，共一百页。 职位说明书：开发建设副总 职位名称 开发建设副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 规划前期部、工程管理部 平行关系 经营管理副总、资本运营副总、其他副总 职位数量 1 工作职责 公司战略 协助总经理拟定公司经营战略 协助总经理拟定公司年度预算大纲 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度开发建设业务计划的拟定工作 根据年度经营目标，开展开发建设业务工作，并对开发建设的执行结果负责 组织 主持拟定公司开发建设中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经总经理审核批准后执行 业务管理 主管公司开发建设中的前期规划手续工作 管理公司开发建设中的工程管理工作 人事 主持拟定开发建设中心主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请开发建设中心主要管理人员的任免建议，并参与决策 负责对开发建设中心主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 根据项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 * * 第六十四页，共一百页。 职位说明书：开发建设副总（续） 职位名称 开发建设副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 规划前期部、工程管理部 平行关系 经营管理副总、资本运营副总、其他副总 职位数量 1 任职资格 任职说明 由区政