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要改变这种现状，我们要做些什么？ 第三十页，共五十三页。 方法有三 选好你的中层，找到或培养出能100%成功执行任务的人。 营造出重视执行的文化 推行“六化”，实现高效执行力 第三十一页，共五十三页。 方法一、选好你的中层 “所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”。 中国联想总裁柳传志 第三十二页，共五十三页。 医院科主任和护士长的10种类型 惟命是从型 忙无头绪型 虎头蛇尾型 推诿拖拉型 事无巨细型 事不关已型 缺乏意志型 专心致志型 任务导向型 开拓创新型 ? ? ? 第三十三页，共五十三页。 医院科主任和护士长的10种类型 这种类型的管理干部其实也并不是缺乏最基本的医院管理知识，主要是个人性格和能力造成的。在日常工作中很难看到他们能够有雷厉风行的表现，也不要指望他们会有什么新鲜的创意出来，他们是完完全全的“跟屁虫”。领导指东他们就往东，领导指西他们就往西，即使周围环境和资源条件发生了很大的变化，他们也很少能够考虑到如何来因应这种变化。因此，这种类型的干部还是少用为好，因为让他们去负责一个部门的工作是不称职的，而且在现今的时代，作一名普通的员工也同样是难以称职的。 惟命是从型 第三十四页，共五十三页。 医院科主任和护士长的10种类型 忙无头绪型 这种类型的管理干部整天忙忙碌碌，每天都有干不完的琐事，给领导的感觉是任劳任怨，勤勤恳恳。过去这样的干部常常会受到表扬，他们的操行评语往往是无私奉献，加班加点不计报酬，但他们真正的工作业绩不大。 推诿拖拉型 这种类型的管理干部做事缺乏主动性，很少主动和其他部门沟通，遇到事情能拖就拖，给人的感觉就是整天忙于应付，看起来忙的不可开交，其实许多时候是无所事事。 第三十五页，共五十三页。 这种类型的管理干部不论什么事情都喜欢亲历亲为，对每一个管理细节都总是尽力插手，因此，他们总是显得十分的紧张和繁忙。其实造成这种局面的原因主要有两个：一是不相信别人，二是不会授权。 医院科主任和护士长的10种类型 虎头蛇尾型 这种类型的管理干部在管理工作中经常会有比较好的创意，也善于计划，但不精于细节，常常给人雷声大雨点小的感觉。虎头蛇尾型的干部会给员工留下搞形式，走过场的印象，长期下去会影响整个医院的执行力，这样的干部显然是难以完成管理工作任务的。 事无巨细型 第三十六页，共五十三页。 这种类型的管理干部在工作中常常情绪急躁，做事情喜欢一蹴而就，稍微遇到一点困难就一厥不振，做事情不追求完善，是典型的逆商不高的表现。 医院科主任和护士长的10种类型 事不关已型 这种类型的管理干部既缺乏事业心，又缺乏责任心，也不知道自己工作的最终目的，工作就是为了当一天和尚撞一天钟，自己职责范围内的事能拖就拖，部门的事或同事的事更是“各人自扫门前雪”。很显然，这种干部缺乏集体和团队精神，如果将一个部门或科室交给他，肯定是越搞越差。 缺乏意志型 第三十七页，共五十三页。 专心致志型 这种类型的管理干部热爱自己的工作，能够一丝不苟的按照程序做事。他们不仅关注结果，而且还能够时刻执行标准，但在一定程度上又显得创新精神不足。 任务导向型 这种类型的管理干部在工作中能够时刻提醒自己关注目标，具有良好的精神状态和专业的做事能力，尤其是能够按照院长的期望去做事。在实际工作中，我的体会是能够坚定地盯着目标做事的科主任和护士长可能最多只有20%，而其余的80%常常会忘记自己的工作目标，因此在工作中就容易忽略达成目标所必不可少的细节。 医院科主任和护士长的10种类型 第三十八页，共五十三页。 开拓创新型 这种类型的管理干部是医院最需要的，也是最难得的，在外部环境不断变化和内部资源相对短缺的经营管理条件下，尤其需要这种创新型的管理干部。美国经济学家、诺贝尔经济学家获得者西蒙教授指出：“经营管理的核心问题是经营；经营的核心问题是决策；决策的核心问题是创新”。可见，创新已经成为管理干部的重要职责。 医院科主任和护士长的10种类型 第三十九页，共五十三页。 方法二、营造出重视执行的文化 院长首先要重视执行 构建医院执行里体系建设 执行的习惯从一个组织的上层开始， 然后是公司的中间层，最后是一线员工。 执行的核心是三个流程：人员流程、战略流程和运营流程。 第四十页，共五十三页。 人员流程 运营流程 战略流程 核心流程 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程 所谓战略，就是做正确的事。所