金时花园2015年“质量月”活动方案(1).docx

金时花园 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU DIVISION.CORP.LTD PAGE 第 PAGE 4 页 共6页 金时花园项目2015年“质量月”活动方案 根据中建五局关于开展2015年“质量月”活动的通知（建五科字[2015]282号）文件及“广东公司2015年质量月活动通知”的要求，为认真贯彻落实局“六个攻坚战”的工作主题要求和住建部的“工程质量治理两年行动”、国务院“打非治违”行动的方案部署，狠抓工程实体质量，切实解决项目现场存在的质量通病问题，不断提高员工的质量意识，努力提升和改进整体质量管理水平，定于9月至10月开展2015年“质量月”活动，具体方案如下： 一、活动主题 细节筑精品 打造零渗漏 二、组织机构 为确保“质量月”活动的顺利有序进行，项目部成立“质量月”活动领导小组，负责指导、协调和组织“质量月”活动，组成人员如下： 职务 人员 主要职责 组长 叶葵芳 全面负责质量管理工作 副组长 张小波 负责施工组织及施工质量的过程控制 副组长 祝向文 负责施工技术质量管理组织工作 组员 何跃重、王业涛、鲁彦敏、唐世学、徐伦清、彭云侠、唐小康、周文炎、彭文德、蔡小康、刘阳、刘小伟、欧阳庆伦、卢俊、杨苗、林志伟、分包管理人员及班组 负责对具体质量工作的跟踪落实、检查整改等 三、活动计划 一 培训学习、活动宣传启动阶段，从9月25日-10月7日 1、2015年9月29日晚上在项目会议室进行2015年“质量月”活动启动仪式，项目全体员工、劳务队主要管理人员参加。由项目经理主持进行项目的“质量月”启动会，并将局、公司“质量月”活动精神、举行“质量月”活动的目的意义传达给项目部每一位管理人员及劳务队管理人员，提高全体人员对开展“质量月”活动的认识，拉开项目开展“质量月”活动的序幕。 项目部大力宣传“质量月”活动意义，拟在施工现场、办公区醒目位置悬挂宣传标语，进行宣贯发动工作，积极引导全员工融入到活动中来，努力形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。 会议室悬挂横幅： (1)、细节筑精品 打造零渗漏 现场悬挂横幅： (1)、打造经济升级版 实现质量强国梦 (2)、坚持以质取胜 打造中国质量 (3)、质量是企业的生命 安全是生命的保障 (4)、建设质量强国 共创美好生活 项目部继续开展形式多样的质量教育培训活动，加强对全体员工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的规程规范、标准、施工工艺和相关的规章制度等，努力提高全体员工特别是工程技术类人员的质量意识。并保存相关培训签到表、培训内容及相关影像资料。 序号 时间 培训内容 责任人 1 9月29日 公司、项目“质量月”活动方案宣贯 （即项目“质量月”活动启动仪式） 叶葵芳 2 9月30日 《项目技术质量过程管理实施指引手册》学习 祝向文 3 10月2日 《中建五局工程质量管理实施细则》学习 祝向文 4 10月3日 《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》学习 祝向文 5 10月4日 红线管理及六查五防学习 张小波 6 10月6日 防渗漏专项学习 祝向文 7 10月7日 装修阶段质量关注点（分外墙工程、屋面工程、抹灰工程进行） 何跃重、 栋号长 二 实施阶段，从10月8日-10月20日 1、开展防渗漏专项地毯式大检查 “质量月”期间，项目部整体上处于装修施工期，外墙、斜屋面、卫生间防渗漏工作将是项目管理的关键点，分栋号针对防渗漏工作进行地毯式专项大检查，对检查出来的渗漏点进行现场标示和图纸示意图的方式做好记录，根据渗漏点的严重程度、发生部位、修补难度等进行分类，项目质量主任组织现场管理人员进行修补做法讨论，吸取相关优秀经验，对渗漏点进行全面的修复，保证实现工程“零渗漏”的质量目标。 2、开展以“红线”“五防”为重点的质量问题检查整改活动 项目部以“质量月”活动及住建部的“工程质量治理两年活动”为契机，结合施工现场情况以“五防”“红线管理”为主要内容进行质量问题检查整改活动，通过专项检查、综合检查形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查及隐患排查，以楼栋为单位识别，列清单，对重复出现及长期存在的质量问题做专项原因分析和防治措施讨论；现场落实跟踪整改情况，要求明确整改责任人，整改期限及整改复查人，做好相关记录，保证将整改工作落实到位。 3、栋号实体质量比赛 项目属住宅小区，楼栋数量较多，为开展各楼栋质量比赛提供了条件。通过楼栋各构件的实测实量数据、渗漏点统计、砌筑质量、抹灰质量、外墙工程质量、水电安装质量等检查记录，整理后进行结构实体质量对比，展示各栋号的管理成果，各班组的实力水平，综合评价各栋号的实体质量，最