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信息化视角下建筑工程技术管理优化措施探讨 　　[摘要]本文从信息化视角切入，从建筑工程技术管理的概念界定入手，从核心要点与现存问题两方面进行梳理与研究，在此基础上提出信息化视角下建筑工程技术管理优化措施，为建筑工程技术管理水平提高与行业更好地发展提供理论基础与实际借鉴。 　　[关键词]建筑工程信息化技术;管理问题;优化措施 　　文章编号：2095-4085（2019）04-0147-02 　　1建筑工程技术管理概念界定 　　建筑工程项目规模越来越大功能越来越繁杂，学界对建筑工程技术管理的研究也日益增多，对其先进的技术与管理也有越来越多的应用。建筑工程技术管理具有双重的属性，既属于建筑工程所辖范围，又属于管理学的研究领域，是以建筑工程为依托，以技术研究为抓手的管理方法与方式的研究，其中包括管理学，经济学，法学等学科的交汇，其广义的研究领域涉及到房屋建筑，市政工程及设备管理等方面。 　　建筑工程技术管理在施工准备阶段的具体表现有，对事前的施工方案进行比选，论证，对施工中需要的勘测数据与图纸等资料进行核查，对重要的和产生关联影响的技术要素要有专人负责，确保准确无误，确实从根本上消除安全质量隐患，保证建筑工程项目顺利实施。在施工阶段建筑工程技术管理主要表现在对建材进场质量的严格把关，工程变更的技术管理，对施工技术的运营与施工工序的监督与管理，为提高建筑工程的技术和工艺水平所进行的创新与开发管理。在整个建筑工程施工过程中，建筑工程技术管理的好与坏，对建筑工程的最终结果有着直接的影响。建筑工程项目包含众多管理要素，技术管理是关键，技术管理所涉及到的事项也多有复杂因素，因此技术管理与监督贯穿于整个建筑工程的施工过程。充分利用技术管理上的协调，管理，指挥，配置等手段进行综合平衡，才能使建筑施工顺利高效的完成。 　　2建筑工程技术管理核心要点 　　从宏观层面讲，建筑工程技术管理对建筑工程起着总体性，指引性的作用，理念和观念上的重视是核心要点。利用信息化优化技术管理模式对建筑工程的全寿命管理与管理效率都有着极其重要的作用，切实做到项目实施过程中融入建筑工程技术管理重要理念，全方位的利用信息化技术将其不断改进，才能得以实现建筑工程中技术管理的综合效益。 　　从微观层面讲，建筑工程技术管理贯穿于整个建筑工程全过程，核心要点包括，密切关注施工强度，各种资源的相互配置协调，进度管理，质量管理，安全隐患的控制管理等方面。如施工强度方面，不通类型的建筑工程项目，有不同类型的施工强度。作为建筑工程技术管理者，对施工强度的管理与控制是其管控过程的关键所在，要根据建筑工程项目的自身特点来控制监管项目的施工强度，在管理过程中，要对各管理要素进行技术比较，确保其有效性与科学性。建筑工程技术管理是全方面多方位的，涉及多个层次与多个角色，因此其密切配合，沟通协调就显得尤为重要。在项目实施过程中，建筑工程技术管理方要与监理方，设计方，施工方人员就技术管理内容进行信息交流，如何提高交流的效率，当下的手段就是采用信息化技术。 　　3信息化条件下建筑工程技术管理中显现的问题 　　3.1信息化在管理流程中缺席 　　在当下建筑工程技术管理中比较普遍的问题是管理流程过于形式化，缺少科学性强，规范性强，实用性强的施工管理流程，并在管理流程中缺少信息化运用手段。缺少数据化，信息化运用的管理模式，会出现种种管理弊端，例如施工人员在施工现场只凭靠自身的工作经验工作，对其工作结果没有或只是进行了有限的数据采集，其工作质量缺乏量化的数据化的分析。反之，使用信息化模拟平台与信息化共享数据，可以使管理科学有效，可以使大数据分析指引工作方向，可以提高施工人员的操作水平，可以提升产品质量。 　　3.2信息化人才队伍跟不上 　　信息化已经成为当今建筑工程技术管理的必然趋势，面对这种日益加快的发展趋势，建筑工程行业必须要借助常态化的培训来提高管理人员的素质，掌握信息化知识，如果长时期对其忽视，不注重人员信息化知识的培养，更有甚者认为新的管理技术的应运会花费大量的资金，会影响企业效益，会影响目前已经习以为常的管理效率。存在这样的思想认识与工作现象，企业将不能适应时代潮流与行业发展的要求，企业将缺乏竞争力，势必将被淘汰。 　　3.3信息化手段滞后 　　在国际社会，建筑工程项目中信息化程度已经相当高，在我国的建筑工程项目中信息化手段相对落后，例如，信息化体系不健全，不能充分利用信息设备，不能很好的共享信息资源。信息化手段在整体上可以更好的降低成本，可以更大程度上提质增效，在推行过程中，可以与建筑工程技术管理无缝衔接，相互促进。但滞后的信息化手段，在建筑工程技术管理过程中很难发现隐性问题，不