施工技术管理标准化手册-施工方案.docx

施工技术管理标准化手册-施工方案（题库） 一填空题 1.为贯彻集团公司技术管理标准化要求，夯实技术基础管理，加强项目施工方案管理，统一编制标准，提高编制质量，使施工方案更具科学性、指导性和可操作性，特编制施工方案标准化手册。 2.集团公司将施工方案按专业性质分11个专业类别。根据施工难易程度、安全风险大小等因素将每个专业的施工方案分为A、B、C三个等级。 3.集团公司总工程师是施工方案管理的主管领导，集团公司技术中心是施工方案管理的归口部门；集团公司片区稽查队为集团片区内项目的施工方案实施过程的监控单位。 4.项目总工程师负责施工方案编制工作，参与施工方案的研讨、自评、修改、评审汇报和执行过程检查。 5.施工方案实行三级管理，第一级为集团公司第二级为子（分）公司、直管项目部、委管项目部，第三级为直管项目部分部、委管项目部分部、自管项目经理部。 6.工程正式开工后项目部工程部每月20日之前制定下月施工方案研讨计划及月度审批和跟踪管理计划（并上报公司技术管理部（或技术中心）审核。 7.项目工程部在施工过程中对施工方案编制计划总表进行动态管理。 8.A级、B级等主要施工方案应对其技术可靠性、安全可靠性、经济合理性等进行充分论证。 9.施工方案比选应由项目总工程师负责，项目总经济师或工经部长配合。方案中施工措施工程数量由工程部门计算后，提交工经部门进行单价及总价核算。比选时，应结合本公司乃至集团公司的施工水平、装备能力、既有资源和技术力量，以保证方案的经济、合理和可操作性。 10.A级施工方案研讨会由子分公司总工程师 主持，B级方案研讨会由 项目总工程师主持。主要研讨、论证以下内容：施工条件分析、方案比选、拟采用的施工方案可行性论证、主要安全措施、进度计划、资源配置、施工临时工程布署等方案相关内容。 11.施工方案由项目总工程师主持编制，工程管理部组织编写，安质、工经、物机、试验室参与编制，由项目工程部整合汇总。 12.安全管理组织机构基于项目经理为组长的安全工作领导小组，小组中包括项目经理、项目书记（如设置）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。 13.专项方案中涉及承重结构、重要临时设施、工装设计等内容应进行计算分析，编制专项计算书。 14.专项方案计算书中的分计算人、复核人、审批人，计算人为实际计算者 签字，复核人为 实际复核者 签字，审批人必须是项目总工程师 签字。 15.计算分析：按照荷载传递顺序，对构件逐一验算；每个构件计算要有计算图示、计算模型、计算结果； 16.项目工程部将方案编制完成并复核后，3日内由项目总工程师组织领导班子以及各生产部门进行评审，主要评审施工方案的可行性，是否与实际情况相符，工效分析、资源配置是否经济合理，能否满足施工要求。评审合格后由项目总工审核签字后上报公司技术管理部（或技术中心）。 17.子分公司技术管理部门和项目工程部应将经批准的施工方案作为“受控”文件，统一编号后，以电子文本或书面文本形式，及时发放至相关部门和人员，以便日常使用；并建立收发台帐，履行签认手续。 18.施工方案发放在项目经理部由工程部发放至项目经理、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、项目队长以及相关部门负责人和项目队技术负责人。 19.施工方案实施前应进行技术交底，交底程序及交底层级请参考技术管理办法及《技术交底标准化手册》。 20.B类重要施工方案：最迟实施前2个月前进行研讨、编制工作，以完成项目部及子分公司评审、修改工作。 21.方案比选时，应根据工程实际情况初步选择两个及其以上的方案进行简要介绍，列表进行安全、成本、工期等方面的综合比较，选定较为合理的施工方案。 22.施工方案编制应围绕施工工艺展开，重点表述与施工技术工艺相关内容，文字表述简洁明了，突出重点。 23.专项施工方案施工工艺技术中主要包括：施工准备、工艺流程、施工方法（含技术参数、质量标准、施工注意事项）、其他（如监测、监控等），应采用图文结合的方式描述，要求专项方案内容符合逻辑，能对施工起全过程指导作用，并体现安全性、经济性及合理性，能保证施工质量，满足工期要求。 24.施工安全保证措施包括：组织保证、技术保证、应急预案等。 25.原施工方案在重大施工工艺、施工方法、大型施工设备、工期等方面有重大变更时，由原编制单位编制变更申请，报原审批单位审批，并按要求进行更改、备案。 26.施工方案中主要工程数量需列表反映本分部分项工程所涉及的设计工程量，含形象数量（如：个数、段块等）、清单数量（如：t、m3等）。 27.自然条件中描述本分部分项工程所在地点的地质、水文、气候及场区地震效应情况等。 28.施工工艺中的技术准备需阐述工程正式施工前期需完成的图纸审核、测量放样、技术交底、材料验收及试验检测等工作及其所需达到的标