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浅议审计现场管理中存在的问题及对策 　　【摘要】审计现场实施作为审计项目最关键的环节，是审计质量控制的基础和核心，加强审计现场管理关系到审计质量的提升、审计目标的实现以及审计效率的提高。如何加强审计现场管理，实现审计现场管理的科学化是目前我们亟待解决的问题。 　　【关键词】审计现场管理；问题；对策 　　一、审计现场管理的相关概念 　　（一）审计现场和审计现场管理 　　审计现场是审计人员到被审计单位了解基本情况、收集审计证据、编写审计工作底稿的现实工作环境。审计人员的现场工作是整个审计工作的核心组成部分，其成效将直接关系到审计目标的实现和审计工作的质量，是提升审计工作的质量和效率的关键。 　　审计现场管理是指自审计组进驻被审计单位开始至提交审计报告期间，对执行审计业务及相关事项进行计划、组织、实施、协调和控制等一系列活动，具体包括对审计人员、审计数据、审计方法等加以管理和控制。 　　（二）审计现场管理的主体和客体 　　审计现场管理主要指的是审计组及审计人员对审计项目实施现场的管理，因此审计现场管理的主体是审计组及审计人员。 　　审计现场管理的客体是审计组和审计人员进行审计现场管理的对象，包括审计进点至审计现场实施结束的全过程，重点是对现场审计业务的管理和控制。 　　二、目前审计现场管理存在的问题 　　目前，各地审计局越来越重视审计现场管理，但是现阶段的审计现场管理依然存在着诸多的问题。 　　（一）审计现场管理的观念较为落后，重视查问题、轻视管理 　　1、审计现场管理的观念落后。目前，对于审计现场管理还没有建立起科学管理的观念，缺乏管理的意识。在现场审计中，审计人员大多按惯例或者凭经验进行现场审计，而且在审计的过程中，审计组及审计人员往往是将精力放在查处问题，却很少重视审计现场管理，没有将审计现场的组织实施当做一项科学管理工作。 　　2、审计组长或主审的综合素质有待进一步提高。审计组长或主审水平的高低是审计项目成败、审计成果大小的关键。由于审计工作经验不足等原因，存在着审计组长或主审在现场审计中不能发挥“主心骨”的作用和很好地把握大局的情况，从而无法引领审计的方向。审计现场的管理实施主要依赖于审计人员的思想觉悟和工作自觉性，审计组长或主审的综合素质直接决定着其把控现场的能力，在一定程度上会影响审计的效果。 　　（二）审前调查不细致，导致审计实施方案流于形式 　　在实际中，普遍存在着将以前用过的项目的审计实施方案略加改动便成为某一个项目的审计实施方案的现象，这样的审计实施方案缺乏针对性和操作性，也不能准确科学地确定项目的重要性水平，从而增加了审计风险。由于审计调查深度不够，审计实施方案中的审计重点内容未能抓住被审计单位的突出问题和重要事项，从而使得审计实施方案在审计实际中失去其指导意义。 　　审计现场工作前，未对审计项目的背景、重点等资料进行学习培训，审计人员对审计项目的了解程度不够，一般都是进驻审计现场后才开始根据方案的分工着手开始审计工作，但审计方案存在着不够细化、审计重点与方法步骤缺乏针对性的问题，导致审计人员对审计项目的重点内容认识不够，容易影响审计的深度和广度。 　　（三）审计组在审计现场的沟通交流有待加强 　　审计组在组织实施审计项目过程中，很多问题需要通过沟通交流来讨论解决。有效的沟通可以强化审计组的团队协作能力，也可以提高审计工作的质量。审计组内部的沟通缺乏，使得审计组长与审计人员之间、审计组成员之间对审计情况不能完全掌握，审计组成员各自为战，审计资源不能做到有效共享，既造成了审计资源的浪费，也降低审计人员的工作积极性，更严重的是存在遗漏重要审计事项或隐瞒审计发现重要问题的风险。 　　三、加强审计现场管理的建议 　　（一）建立审计现场管理制度，树立现场管理理念 　　目前，对于审计现场管理，由于缺乏相应的管理制度或操作规范，使得审计现场管理什么、如何管理等问题都缺乏依据，审计人员也缺乏现场管理的理念和意识。因此，要实现科学化和规范化的审计现场管理，需要审计机关建立制度规范审计现场管理，明确责任主体，确保审计现场管理和实施有据可依。 　　审计人员是审计现场管理的主体，除了制度的保障，更重要的是审计人员要树立科学的审计现场管理理念。审计人员要注重转变观念，学习新的审计技术和方法，不断创新，并将其运用到审计现场管理中。在审计现场实施中，审计组长或主审不但要注重查找问题，更要重视科学管理、有效整合资源，对审计组成员进行合理分工，并根据审计实施情况及重点内容或重点事项等及时调整分工，优化人员配置，进而实现审计现场的科学管理，从而达到提高审计效率，保