新药开发中的高效管理-武汉080330程增江.pptVIP

排列好队形，以放大高素质人才能量 新手上路：行车手册＋师傅领进门、缝鞋垫与做西服 培训：减少差错、提高绩效 形成技术积累与沉淀 流动下工、留住上工 让研发团队人力资源成为人力资本 让公司领导头疼的是 培养全才还是培养专才 是为自己培养人才还是为别人培养人才 绩效考核管理 绩效考核就是指挥棒，想拥有什么样的员工，就用什么样的绩效考核办法。 如何考核研发人员？ 程增江：药品研发企业中的知识员工管理与人力资源开发2003.7 2003’全国制药前沿技术与产业化发展论坛论文集， p182-186 研发与销售是不同“性别”的人 研发和营销人员使用不同的“技术语言”（好产品？） 研发人员的自由拖沓与营销人员的精明干练 研发人员的完美主义倾向与营销人员的急功近利特征 研发人员与营销人员有不同的需求与期望 程增江：研发与营销人的结合 同写意论坛沙龙6 项目财务管理－经费预算 人员成本 场地、设备成本 原材料成本 外包成本 注册审评成本 临床研究成本 管理成本 其它成本 项目变更管理 项目任务提前 项目进度延期 项目目标和范围扩大 项目目标和范围缩小 项目终止（中止） 指导规范研究开发，建立起药品研发机构与药品审评专家及注册管理人员畅通的渠道 注 册 管 理 邮递员、联络员、公关小姐 制定、管理、升级注册管理流程，全过程参与药品研