车间5S培训第一期.pptVIP

新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi） CO.，Ltd 新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi） CO.，Ltd 新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi） CO.，Ltd 5S现场管理讲座 主讲：** 专题培训 5S管理 Quality 新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi） CO.，Ltd 第一页，共三十九页。 第一讲：5S现场管理之概述 第二讲：现场管理八大浪费 第三讲：如何推行5S管理法 讲 座 目 录 新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi） CO.，Ltd 第二页，共三十九页。 序 言 根据资料显示，许多企业把推行5S活动当做是提升企业 效率的基础，5S就是俗称的环境品质，唯有将环境品质做完 整规划，系统品质【ISO 9000、TQM】才能走的更踏实， 在企业经营瞬息万变且竞争日益激烈的今天，如何导入5S管 理，扎下企业的根，已是愈来愈重要的课题。 5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）在企业管理中 可以说是推动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作 环境、成本过高、效率低下、品质不佳、努力不足、…等问 题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破现状， 而5S就是突破现状与解决这些问题的左右手，因为问题的发 5S管理 新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi） CO.，Ltd 第三页，共三十九页。 序 言 生有其潜在的因素，我们只有找出问题的根源才能对症下 药。一般而言，5S管理不佳的工厂或企业往往是问题频 发、浪费频繁的源头，因此在管理上比较不容易走上正规， 而透过5S管理的推行，可以将这些问题透明化并加以彻底 的解决。在推动5S的活动中，所运用的各种方法与技巧， 其实就是一种合理化的工具，也是一种培养人才最佳的途 径，借着5S活动的推行，可建立起经营者、管理者、作业 者共同的管理语言，也让工厂或企业持续不断的合理化，进 一步奠定管理的根基。 5S管理 新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi） CO.，Ltd 第四页，共三十九页。 第一讲5S现场管理之概述 一、5S的基本概念 二、5S活动的内容 三、5S活动的原则 四、5S管理的作用 S 5 新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi） CO.，Ltd 第五页，共三十九页。 一、5S的基本概念 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 5S 活动。 5S 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S 活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S 活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S 活动就难以开展和坚持下去。  新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi） CO.，Ltd 第六页，共三十九页。 5S可以从一下几方面理解： 1.杜绝马马虎虎的工作态度、粗枝大叶的工作作风，凡事认真（认认真真的对待工作中的每一件小事）； 2.严格遵守现场管理规定； 3.自觉维护工作环境整洁明了； 4.文明礼貌。 新麦机械（无锡）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（wuxi） CO.，Ltd 第七页，共三十九页。 二、5S活动的内容 一、整理（seiri） 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。 要点是：对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，坚决把现场不需要的东西清理掉。达到现场无不用之物。做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！  整理的目的是： 1