同侪互助 职初教师发展新动力.docxVIP

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同侪互助 职初教师发展新动力 同侪互助职初教师发展新动力   摘要:职初教师的培养关系到学校后继发展,他们的职业愿景、职业规范、事件处理、专业适补能力都需要构建。我校本着尊重、信任、支持的态度,坚持只谈问题不谈经验、不否定不批判的原则,通过同侪互助六定方案,帮助他们缩短成长周期。   关键词:职初;同侪;互助;六定   教师专业成长是学校发展的生命线,如果说一个学校不重视教师的专业发展,尤其是不注重新教师的培养,整个教师团队就会失去活力,教学质量的提升就会成为一句空话。为了强化学校教师教学的执行力,给学校教师团队带来生机,从2019年开始,我校出台了“职初教师100天同侪成长”计划,具体由校长室牵头,教科室具体负责实施。下面就我校职初教师的培养汇报一下我们的所思所为。   一、职初教师培养的必要性   对于从业初期的教师来说,从职前的学生角色转变为在职成熟教师角色,无论从职业愿景、职业规范、事件处理能力、专业適补等方面都需要有一个质的飞跃。   (一)职业愿景   心理学研究表明,当一个人对某一件事的目的性越强,动力的产生就越强,如果所定的目的越远大他的持久力也就越强。教育工作是一项清苦的工作,需要教师长久的坚持力。职初教师刚刚从大学毕业,虽然他们对未来教育职业生涯充满着美好的憧憬,但是缺少明晰的愿景,极不利于新教师教育职业坚持力的培养,因此,有必要通过一个成长的平台帮助职初教师明晰自己的职业愿景,让他们能坚守自己的教育岗位,尽心尽力。   (二)职业规范   学校教育教学工作有其一套共性的操作性规范,也具有充满个性化的某校规范。共性规范职初教师在大学的教材中已经学到,对于学校个性规范缺少了解和附身。这将对学校工作的适应期产生考验。有必要通过学校的教育学习来缩短他们的工作适应期,以极快的速度投入学校的教育教学工作,为学校服务。   (三)事件处理   教学工作的复杂性大家共知。在教育学生的过程中,学生富有个性,是需要一定的技巧的,职初教师对教学事件的处理能力不足,影响了职初教师的工作信心,如何提高他们的教学事件处理能力?值得学校研究落实。   (四)专业适补   如何恰当地开展好课堂教学?如何高质量的完成教学过程的每一个环节工作?尽管职初教学受过高等师范教育,但是理论与实践还有差距,实践中教育专业知识对职初教师来说还是空白,有必要借助学校已有的教师资源给予他们专业的适当补充,便于完善他们的专业构架。   二、职初教师培养的可行性   (一)职初教师个人   职初教师工作上虽有干劲、冲劲,但对新工作、新岗位的不熟悉,面对教育教学中的各种问题往往会束手无策,但是他们自我成长意识比较强,对发展的渴求比较强烈。如果给他们一个表达自己的机会,那就能少走弯路。这支队伍是充实我校师资的新生力量,他们的成长关系到我校整个教师团队的发展力量。所以,对职初教师的培养与指导,使这些新生力量尽快地适应形势的需求,真正成为我校教师队伍中的主力军,已成为我校教师队伍建设的一项重要工作。   (二)学校专业发展   为了提高我校的办学品位,我校与浙师大等高校建立了合作关系,提高了教师队伍的专业水准的要求,这对我校教师来说,是一个机遇期。如何抓住这个机遇期,老中青三层教师都需要做好自己的专业发展,重新构架自己的专业认识和专业结构,重新调整自己的教育教学规范,每一位教师都需要把自己打造成智慧型的教师,对于职初教师来说更为迫切。   (三)团队发展动力   我校近几年新上岗教师不在少数,占全体教师的40%,形成了师资队伍年轻化的趋势。60年办学历程沉积下来的老中层次的教师,发展动力不足。两头的压力给我们学校教育教学工作安排带来了困难。穷则思变,要做好整体教师团队的建设工作,抓好职初教师的培养,以此促进中老层次教师的发展,只有这样才能形成我校发展的强势。   三、职初教师培养的策略   职初教师的培养是一项系统性工程,除了常规的师徒结对、学科教研之外,没有特色型的培养方式难以形成效果。职初教师培养不是一项随意性的工作,为了成效,我们提出了“职初教师100天同侪成长”计划,制定了职初教师成长“同侪互助六定”方案。   (一)定时间   我们确定每一周的周二晚上6:30~8:00为新教师成长活动时间。固定了活动时间,可以养成职初教师的成长习惯。我们发现每次活动间隙期教师们都很忙碌,成为教育教学工作的有心人。他们很有意识地去关注了自己的日常教学事件工作。工作之中,进行教学事件思考。遇到问题时,他们勤问于老教师,甚至通过学生谈话交流,了解自己的工作,时时摆正自己工作的航线。工

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