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企业财务预算管理的意义 　　【摘要】对于任何企业的发展来说，财务管理都是非常重要的问题，直接影响着企业的发展水平和未来长远发展，很大程度上也制约着企业的竞争能力。一旦企业的财务出现严重问题，一定会影响到企业的正常发展，甚至会造成企业的倒闭，因此，企业要想获得长远、稳健的发展，必须要加强财务管理工作，特别是财务预算管理。在企业的财务管理中，财务预算是非常重要的环节，牵扯到企业的大额资金的使用状况，可以说，财务预算是一家企业健康发展的命脉。 　　【关键词】企业财务;预算管理;对策 　　 　　对于任何企业来说，生产管理方式和财务管理是需要重点关注的内容，特别是财务预算管理，对企业的健康发展发挥着重要的作用。本研究以企业的财务预算管理为分析对象，介绍了企业财务预算管理的原则，阐述了企业财务预算管理中存在的问题，论述了企业财务管理预算提升的建议，以便更好地推动企业财务预算管理上一个新台阶。 　　1.当前企业财务预算工作中暴露出的突出问题分析 　　1.1企业的管理层对财务预算缺乏深刻认识 　　在企业的发展过程中，财务预算在财务管理工作中占有重要的地位，是企业未来发展的重要保障。当今社会市场竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据优势，必须要提升自己的综合实力和竞争能力。企业的管理层要重视企业的财务工作，并全面而深刻的认知财务预算工作的重要性。但是，在实际的企业管理中，很多的企业领导层都忽视了财务预算的管理工作，严重影响到了财务预算管理工作的实际效果。另外一些领导者认为，企业的盈利和亏损与企业的财务预算没有太大关系，他们在安排企业的财务预算时，需要耗费大量的人力资源和资金投入，这种“消耗大而收效小”的事情，令一些领导者产生了错误的认知，认为财务预算作用不大。企业领导者对财务预算工作的忽视，一方面提升了企业的经营风险，另一方面对企业经济效益的提高产生了消极影响。企业的财务预算管理需要遵循全面系统的思想，但是当前很多企业在预算管理工作中都存在局限性，没有战略眼光。企业在落实财务预算管理时指标并不够全面，不能够涉及到当前企业的具体指标，出现了一些指标和企业的战略目标不一致的现象，导致各个阶段的财务预算编制工作不能够有效的衔接，最终导致了财务预算工作没有很好的促进企业的快速发展。 　　1.2企业的财务预算管理体系有待提高 　　当前很多企业的财务预算管理体系还不健全，需要进一步的完善提高。企业的财务预算管理人员注重预算编制，没有意识到预算控制的重要性。在实际的工作中，由于控制手段不到位，使得预算控制效果不能达到预想的效果，使得约束力度大大降低了，严重影响到了最后的实施效果。财务预算执行体系有待完善。在企业的实际运营过程中，生产环节和销售环节的工作人员不能参与到预算编制当中，很大程度上影响了执行工作的效果和力度。出现这种状况，主要是由于企业的领导人对于财务管理工作并不够重视，他们认为这项工作并不能给企业带来直接的经济收益。在这样的思想影响之下，企业的财务管理工作可能会出现无法有效开展的局面，同时也可能会使得企业的市场竞争力不断的下降。除此之外，一些企业的领导对于财务预算编制管理工作并没有很深的认识，认为预算管理工作只是财务部门一个部门的事情，与自己的工作并不存在太大的联系，对于财务预算的指标也没有给予足够的重视。 　　1.3财务预算的反馈具有一定的延时性 　　当前，很多企业在财务预算管理中，财务人员依照有关规定，对财务预算的执行情况进行报送，对财务预算进行深入的分析，包括资金预算、资产负债表、企业经营损益表等。这些预算反馈内容具有一定的延时性，不能及时的报送到有关部门，导致企业的管理层不能及时得到相关的数据，对企业的经营决策产生了不利影响。与此同时，企业的领导也不能及时、准确的掌握财务预算的相关情况，使得财务预算管理过于形式化，不能對企业的发展产生实质性的促进和推动作用，甚至有的财务预算缺乏科学性和合理性，不利于企业的健康、稳健发展。 　　2.解决企业财务预算管理问题的有效途径分析 　　2.1企业加强对财务预算管理工作的重视 　　在企业的生产经营过程中，企业的财务预算管理工作发挥着重要的作用，因此，企业必须要重视财务管理中的财务预算工作。在企业内部也需要树立起全新的财务预算管理理念。企业的财务预算无论是预算还是决策都需要根据当前市场的状况来做出，然后才能够参照企业当前与长期发展目标来确定。相关的主管领导可以学习一些有关财务预算的财务知识，在加深对财务预算管理工作理解基础上，可以对企业的发展决策具有一定的帮助，有利于推动企业的未来发展。企业的管理层要树立起发展的意识和创新意识，不能一直用传统的眼光和办法去管理财务预算工作，要利用现代企业管理理念来