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电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析 　　摘要：在电力企业中财务管理是非常重要的部门，其直接决定了电力企业的日常运营工作以及企业的发展方向。在目前阶段电力企业财务管理中存在一些问题，从而制约着电力企业的发展，所以我们通过精细化预算管理在财务管理上进行应用，从而提升电力企业的工作效率和质量。 　　关键词：电力企业;财务管理;精细化预算管理 　　一、引言 　　随着市场经济的调整，电力销售方面也在悄然转变，从以往的计划供求，到现在各个电力企业自主管理。所以在目前的发展过程中，由于经济发展迅速对电力的需求比较高，同时市场中存在的电力企业较多，所以电力企业之间的竞争是相当的激烈。所以企业要提升企业本身的竞争力，通过精细化预算管理明确企业的发展方向和目标，制定完善的管理制度，聘请一些具有丰富经验的管理人才和从采取科学合理的管理措施。保证企业稳定地发展，在市场经济中占有一定的经济份额。 　　二、目前电力企业财务管理精细化预算中存在的问题 　　企業对于市场经济以及未来发展没有做好预算管理工作。企业在进行工作中由于对自身的实际情况和市场发展没有充分的结合，所以导致对于成本的产出高于同类事业单位。在目前的预算编制过程中，大多数企业对于预算采用是各个阶级进行传递以及汇总的管理方式。这种管理模式由于信息传递时间较长并且传递环节较为复杂所以导致预算信息在传递过程中存在滞后性对于企业分析市场的发展前景存在着障碍，所以不利于电力企业的财务管理。 　　对于企业财务管理的预算没有一个完善的管理制度，财务管理中包含许多的计算方面，特别是对预算的计算过程中，由于缺乏相应的管理制度，审计人员没有严格地遵守行规来对预算进行一个科学合理的审计，从而影响企业的预算。在对预算的审计人员进行考核和审查的工作也是不够重视的，所以在预算审计的方向和后期校正都是存在一定的问题。导致企业不能够对工作有一个客观合理的预算。 　　最后是预算落实工作不到位，许多电力企业对于预算的审计工作不够重视的，一部分企业对于预算审计只是做一个形式工作，没有对其进行实质性的管理。预算审计在财务管理中是非常关键的环节，因为其直接决定了后期工作的开展。所以预算工作不落实直接关系到财务管理工作的质量。在财务管理工作中，许多审计人员缺乏严格制度的限制，在工作中执行力比较差，在预算审计过程中常常会出现预算超支的现象，主要是由于预算管理目标不够明确再加上人员管理不够科学合理。 　　三、精细化预算在电力企业财务管理的作用 　　（1）明确财务管理方向 　　财务管理是整个电力企业的重要部门，其中预算管理是财务管理主要内容，精细化预算能够制定较为科学的财务管理方向，对于电力企业下一步的发展做出相应的规划共作。精细化预算管理不仅仅对财务管理有着重要的作用，并且对各个相关的部门都有指导的作用，因为电力企业的预算管理能够对每个部门的生产指标具体化，将一些数据的分析更加形象化，并且能够明确每个部门的发展方向和目标同时在工作过程中控制工作的进度。 　　（2）避免产生财务管理漏洞 　　精细化预算管理能够对财务管理的经济活动进行预测，在执行过程中通过对这一时期经济活动的进行分析，从而对企业目前下一阶段的经济发展进行预测，可以对下一阶段经济活动止损或者可以将利润最大化的发展。电力企业在运营的过程中，不可避免会产生财务上的疏漏导致企业产生财务上的风险。精细化预算通过对经济活动走向，能够明确下一个阶段经济活动的目标，对每个部门的工作方向和目标做出一个具体的规划，从而有效地减少企业在运营过程中出现地财务风险，保障各个部门高效有效地进行。 　　（3）合理利用资源配置 　　电力企业是一个相对比较复杂的单位，包含许多的工作部门，这就导致企业在工作分配以及资源利用上存在一定的麻烦。为了电力企业能够长期稳定运营已经能够在竞争激烈的市场环境中占有一定的位置，就必须通过精细化预算对资源一个整合，保证资源更加综合化便于管理。电力企业根据财务管理制定的发展目标，然后利用资源的整体性对任务进行分配。财务管理的精细化预算能够将财务管理的目标下放到每个部门中，保证每个部门的发展方向和目标明确。在电力企业运营的过程中，各个部门必然会有一定的联系，由于项目的复杂会有多个部门协作进行工作，所以在工作中难免会产生摩擦，主要原因是各个部门的工作方向和目标存在一定的矛盾。通过精细化预算对每个部门发展的方向和目标的确立，从而有效地减少各个部门之间的摩擦和矛盾，使得在进行工作中更加高效。并且能够充分利用企业中的资源，调动各个部门的资源能力。 　　四、结束语 　　精细化预算管理是整个财务管理工作的核心，同时保障电力企业能够稳定的运营，在市场经济中