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利用预算管理进行企业所得税纳税筹划 　　【摘要】现今世界飞速发展，以企业为主题的经济产业也以日新月异的速度迅猛发展，与此同时税收作为保障国家发展的主要手段之一，在社会主义事业发展中起着重要作用。而企业所得税更是国家的重要税收项目，同时也是基础税收中的重要项目。对企业本身而言，合理控制监管税务资金的主要流向也成为必须要重视的项目，更是关系到企业未来发展的命脉之一，因此统筹规划缴纳企业所得税也成为每个企业合理分配资金的重要目标。 　　【关键词】预算管理;企业所得税;纳税规划 　　企业作为经济活动中占比很大的主体力量，在正常的经济生活中需要面对各种资金流动管理，在企业的日常运营中所得税的预算管理规划是相当重要的，为了实现企业利益的最大化，科学化的预算管理是非常必要的，这就意味着要明确预算统筹规划，在达成目标这个大前提下协调各部门的责任义务，制定相关规则，自上而下紧锣密鼓地实行起来，才能实现企业的良性发展。 　　一、预算管理和企业所得税统筹规划的关系 　　（一）规划经济活动达到良性发展 　　在企业的日常经营中每一步都离不开庞大资金的支持，例如生产成本、宣传费用、销售产生的各种费用等等，各种支出都是企业活动中需要支付的必要费用。除此之外，税务责任的承担更是其中不可缺少的一环，税收作为纯支出项目，资金是无法进行回收的，因此尽力减少纳税所占用的资金也是在整个企业资金流中占据重要地位。提前预估可能产生的费用，确定成本费用之后再进行经济活动最大化企业的利益，而另一方面，直接执行已规划好的费用支出，按部就班的实行不但可以提升工作过程中的稳定性，还能为员工们在日常生产中的分配资金提供有力依据，为企业经营活动提供良好的发展保证。 　　（二）提高企业产能 　　对于企业而言合理控制资金流动是经营的重中之重，合理控制纳税时间与缴纳金额可以达到将所需资金费用控制在可控范围内，并且最小化的目的。 　　产能的提升随即带来的是生产力扩大，利润增加，收益增加，也就是在源头处扩大了资金流，减轻后续税费支出的负担，进一步提升资金利用率。 　　这对提升企业管理而言也是最行之有效的方案。确立了预算规划目标之后也能提升企业内部人员对于手头工作的重视程度，进一步提升企业在经济环境下的竞争力，让企业不断发展壮大[1]。 　　二、预算管理在企业经济活动中的统筹方式 　　（一）招待费用的预算统筹 　　企业所得税相关法案中明文规定企业招待费应该按照发生金额的六成扣除限额，整个费用项目不得超过当年度营业收入的0.5%。由此可以推断在大多数企业运营活动中，业务往来的招待费用处于支出较高的状态，支出的增加会导致资金流的变化，也必然会影响企业税收的状况，为此必须制定严格的政策控制招待费，聘请专业人士按照税收相关法律规定规划纳税统筹，合理分配资金资源，日常经营活动需要明确规定各项费用占比，对资金的消耗使用进行合理分析，进一步提高企业所得税纳税的规划性。 　　（二）宣传费用预算统筹 　　在大多数企业中对于产品的前期宣传是关系到整个产品后续发展的关键，也是企业管理中非常重视的一环，因此对于宣传费用的统筹规划也是企业关心的问题。优秀的宣传活动不仅仅可以提升企业在行业内的知名度，也最大限度的增加企业在经济活动中的市场竞争力。不仅仅是我国国内，放眼整个世界范围，对于宣传的重视程度都远超于其他项目，它直接与企业所能获取的经济利益挂钩，是能够最大程度扩大购买力的主要途径。但是从长远的角度出发，大量资金集中在宣传费用上对于企业的长久发展实际上是不利的，因为资金大量投入很容易造成错误的导向性，使得产品研发已经质量提升速度都有所下滑，想要保证企业在此时间段内良性发展就需要有合理的统筹规划，制定预算预案，避免在宣传过程中占据过多的费用，促进企业持续性、高效的发展[2]。 　　（三）人工费用的预算统筹 　　人才作为企业发展的主体，也是最关键的统筹规划对象之一，对大部分企业而言，日常的运转所需要的人力非常巨大，在实际生产中会产生资金费用、制造费用和生产期间产生的相关费用都与人工费用有着密不可分的联系。 　　对人员的费用支出是必然的，也是最冗杂、最大额的一笔支出，而根据实际状况还需要为人工费用预算添加必要的附加费用，需要在制定规划预案时就将这些考虑进去，以法律规定的最大限额作为员工的附加费用。 　　对于人员的管理规划并非一朝一夕形成的，如果需要每个员工都有意识地去完成预算管理工作，将预算控制在目标范围之内就需要专业性的培训，以及企业内部高层人员或者管理者的起到带头作用，将企业预算统筹工作融入整个企业文化中去，发挥每个人的主观能动性，在实际工作中不断优化已有的预算草案，从而逐