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企业加强资产管理的有效对策 　　摘要：当前，我国金融行业正处于改革创新时期，国家对金融市场的监管政策也在逐步收紧，这对资产管理公司的发展带来了一定的影响。而资产管理直接影响着企业的经济效益，资产公司可以通过加强资产管理来释放大量的不良资产，优化企业资源配置，降低企业的运营风险。基于此，本文以资产管理公司为主体，研究加强资产管理的有效对策。 　　关键词：资产管理公司;资产管理;有效对策 　　一、企业资产管理基本概述 　　资产是企业经营管理的前提和基础，从狭义上理解资产，企业的资产包括有形资产和无形资产，有形资产就是指企业内部的固定资产和流动资金，包括房屋、设备、资金等;无形资产指无实物形态可辨别的非货币资产，包括专利权、商标权等。从广义上理解资产，企业的有形资产包括资金、资源、产品等生产要素;而无形资产指货币资金、应收账款、长期股权、投资专利权等，甚至还包括客户、数据和经营模式等[1]。 　　资产管理指资产管理主体依据资产管理合同约定的方式、条件和限制，对单位组织内部的资产进行运营运作，从而实现资产的保值增值。企业实施资产管理可以减少资源浪费现象，加强对企业流动资金的管控，保证资产安全性的基础上降低企业的运营风险。随着国家出台了资产管理新规定，资产管理业务的实施必须要符合国家的监管规定，同时在不良资产从国有商业银行剥离到资产管理公司以后，这些资产的管理责任和风险也一并落在了资产管理公司身上，如果资产管理公司还未意识到资产管理的重要性，这将给企业带来更大的资产风险[2]。因此，如何加强资产管理是当前资产管理公司必须要解决的重要课题。 　　二、企业资产管理存在的问题 　　（一）对流动资产缺乏管理 　　为了促进内部资金的流动畅通性，合理且充分利用闲置资金是企业经营和发展十分重要的环节。但企业对流动资产管理往往会出现闲置资金或资产不能被充分利用的问题，企业的投资规模较大，占用了大量的流动资产，反而造成企业的负债压力增大。投资与现金之间的转换存在一定的时间差，如果资产投资不能尽快产生价值，在当前经济市场还不够规范的背景下，一旦发生大规模的坏账，企业资金周转失灵，同时也会给企业带来巨大的经济损失。此外，一些企业在发展初期过度追求短期利益，经常会出现筹资决策不当、投资决策失误、专项资金被挪用等问题，流动资金管理潜在着诸多风险[3]。 　　（二）企业缺乏完善的资产管理体系 　　近年来，我国一些资产管理公司在发展过程中，对资产管理制度的更新方面缺乏创新意识，资产管理制度不健全造成资产管理面临着很多问题。企业缺乏对财务部门的严格监管，财务部门与其他部门之间的联系不够紧密，这对企业的资产管理成效造成了直接影响。此外，很多资产管理公司缺乏对客户管理的认识，没有针对客户建立有效的信用监督机制，企业整体的资产风险管理意识和能力都存在缺陷。 　　（三）对全面预算管理认识不足 　　很多资产管理公司对全面预算管理的认识还停留在基础的财务预算方面，并没有将全面预算管理的理念运用到企业各项业务的实际操作过程中，对于一切经济活动，包括经营、投资、财务、人力和物力等内容缺乏预算控制意识，企业内预算管理也流于形式。 　　（四）业务操作能力有待提高 　　资产管理企业的业务形式具有多元化特征，且操作流程也比较复杂，往往涉及多个业务主体的合同洽谈与签署。而一些资产公司业务操作人员对金融相关的法律法规了解不够深入，对业务合法性、合同合规性以及资料的完整性判断不足，缺乏相应的管理经验，影响了资产管理的成效。 　　（五）忽视了新型资产管理 　　在通常情况下，企业进行资产管理往往是针对内部的传统资产进行管理，例如流动资金、固定资产等，对大数据时代下产生的新型资产管理意识淡薄。新型资产应当包括大数据、用户、人才以及经营模式等，企业缺乏对新型资产的管理，会造成数据信息泄露、人才流失等问题，也会使得企业的核心竞争力水平下降，严重影响企业未来对市场的适应能力。 　　三、加强企业资产管理的对策 　　（一）加强对资金活动的控制 　　资金流动与控制是企业加强资产管理的重要环节，企业要根据战略目标来规划资金使用，提高资金的使用效益。首先，资产公司要了解国家政策法规，在处理复杂的金融业务时，在兼顾利益的同时也要重视遵循法律法规，服从行业管理制度，减少企业的经济损失和商誉损失;其次，企业在投资决策前要做好对客户公司的风险评估工作，通过资产评估以及行业前景预测来判断投资项目风险大小，把握好企业内部流动资金和项目投资之间的关系，降低投资决策的风险;最后，企业要重视不良资产发生率的提前预估，做好资金来源与运用的匹配，降低流动资金风险。 　　（二）搭建资产