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国有企业组织结构扁平化道路探析 　　【摘要】随着市场经济和知识经济的发展，国有企业传统的金字塔式组织结构的弊端日益凸显，阻碍了企业的健康发展，不利于企业灵活的满足市场和顾客需求。扁平化管理是现代企业发展的流行趋势，但是建立扁平化的组织结构，需要企业具备成熟的应用条件，同时扁平化组织也有其弊端，要实现企业扁平化必须在认清楚其应用条件和弊端的基础上，做好实践准备。 　　【关键词】扁平化组织结构金字塔组织机构 　　一、组织结构扁平化的特点与优势 　　（一）组织结构扁平化的特点 　　组织结构扁平化，是指以信息为中心，把中间管理幅度加宽，职能加以扩展，将原来的管理层次压缩，允许内部组合多样化，充分调动各层级管理人员、作业人员的主动性和创造性，对环境反应敏锐、决策迅速地一种柔性的企业组织模式。 　　组织结构扁平化是相对于国有企业传统的金字塔状等级结构管理模式而言的。国有企业传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形