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分析国有企业合规管理策略 　　[摘要]合规管理是确保企业内部控制工作的开展和持续发展的源泉，做好国有企业合规管理工作，是提升企业核心竞争力，让企业更好的面对市场风险和挑战的内在需求，但在国有企业合规管理工作中还存在许多不足，还需要进一步完善和探索。 　　[关键词]国有企业合规管理策略 　　一、国有企业合规管理中存在的不足 　　（一）没有建立完善的企业合规管理框架 　　國有企业内部控制和管理工作开展的过程中还存在制度不够完善、执行力较弱等多方面的不足，更是存在潜规则办事的现象。在国际化趋势的不断加快下，国有企业也提升对审计监察以及法律风险防控的重视，但对国有企业合规风险却没有进行过多的研究，加上国有企业合规管理人员能力较弱，造成企业对合规风险点不能进行有效的排查，造成企业合规风险预警机制未能发挥其作用，国有企业中存在着岗位职责不清楚、管理重复等一系列现象。 　　（二）国有企业合规部门权威性较弱 　　员工甚至领导干部对合规管理的认识不足，对合规管理体系建立的重要性，没有清醒的认识，导致合规管理工作经常让位于业务发展。合规管理部门及人员在工作中，只是象征性的提出风险防控建议，并没有一票否决权，没有定期或不定期的合规风险评估及检查机制。大部分国有企业的绩效考核指标、领导干部述职述廉中，缺乏对合规动作的考核，在合规风险报告中，有的仅写明