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业财融合在财务管理中的合理运用研究 　　摘要业财融合是将企业的业务和财务融合到一起进行管理的新的财务管理模式，对企业运营发展有十分积极的作用。本次就简单概述业财融合的相关问题，分析其在财务管理中运用的重要意义，并提出具体的运用策略。 　　关键词业财融合财务管理运用 　　一、引言 　　新时期，企业财务管理工作的重要性日益提升，特别是在激烈的市场竞争环境下，企业面临的竞争压力巨大。因此，企业要做好财务管理工作，迎合新会计制度的要求，提升财务管理水平，充分发挥财务管理的作用，突破传统财务管理模式的束缚，创新业财融合的管理模式，提高财务管理的专业水平。 　　二、企业业财融合概述 　　业财融合是将业务工作和财务工作相结合，汇总到一起进行集中管理的财务管理模式，属于新时代财务人员转型的方向。业财融合立足于企业实际业务开展情况，对财务工作的可行性进行科学评估，推动企业实现精准化的财务管理，增强企业竞争实力。业财融合推动企业财务管理从传统的会计核算向业务发展转变，融合业务和财务的双重优势，通过业务分析提供准确的财务信息，通过财务评估提供业务开展的依据，发挥财务管理的预测作用，实现企业的全面发展。 　　三、业财融合在财务管理中运用的重要意义 　　业财融合的运用，对于企业财务管理来说，首先是为财务战略提供强力支撑。面临新的经济形势，财务工作的重要性日益凸显，基本上涵盖了企业所有部门的数据信息，包括收入、支出、现金流转等。安排专业的财务人员进行分析和整合，使得财务报告的真实性、针对性强，可以全面反映出企业的实际运行情况，促使管理人员对先前指定的发展战略进行适当调整，更符合企业未来发展的需求。其次是可以提高企业的战略执行力。企业内部的财务活动对企业的发展有很强的推动作用，再生产、营销、投资等活动中，都需要经过财务部门的审核和批准，所以需要各部门积极与财务部门沟通，促使信息的共享，这样才能实现资金的合理运转，保证各项业务活动的开展，而这就体现出业财融合的作用。最后是全面落实企业的价值观。通过业财融合，企业可更好地融合业务、价值链，扩大财务管理工作范围，转变成价值管理，形成新的管理模式，借助价值管理指导财务活动的开展，从而推动企业的全面发展。 　　四、业财融合在财务管理中的合理运用策略 　　（一）建立业财融合机制 　　企业要想在运营过程中合理运用业财融合，就需要建立科学的业财融合机制，建立业务部门与财务部门沟通的平台，加强预算管理，全面掌握企业的资金情况。企业需要将总的领导者作为主要负责人，定期组织财务部门和业务部门人员的交流，组成预算管理小组，由财务、人力资源、运营等部门人员负责。小组要时时关注市场情势变化，制定动态化的预算报表，月度或季度或年度，以此指导业务工作的开展。借助业财融合机制的建立，对各个部门和岗位进行清晰的责任划分，明确各个员工的职责，推动业财融合更好地发展。 　　（二）加强信息化建设 　　当前社会属于信息化社会，信息技术的应用十分普遍。企业可以将信息技术和工具应用在业财融合中，以信息化工作为媒介，推动业财融合的效率提高。因此，企业需要寻找合适的切入点，使用信息化工具，比如互联网、新媒体，进行投资和预算管理。将烦琐的财务数据处理工作转变成易懂的财务数据分析工作，利用特殊的软件对财务数据进行汇总和分析，比如erp系统，进行科学的财务管理。企业需要针对业财融合，建立专门的系统，划分成业务板块和财务板块以及综合板块，推动业务和财务部门之间的交流，实现交互式沟通，实现财务数据信息的共享。针对业财融合建立专门的数据库，让每个部门内部都能进行资源共享，不需要再使用以前的会计凭证编会计报表。系统和平台的出现，还可以让员工进行审核，自动形成财务凭证，自动进行会计报表的编制，使得管理人员更好地进行业务活动。 　　（三）建立专业化团队 　　企业财务管理的开展离不开财务人员的作用发挥，直接来说，财务人员的管理水平和专业水平对企业业务和财务的发展有明显影响。为了保证企业业财融合的更好发展，企业需要建立专业的管理团队，实现财务人员的转型。过去的财务人员就是单纯核算财务数据，在事后对业务开展情况进行核算，属于典型的事后监督。在新的经济形势下，财务人员需要转型升级，将财务融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展。因此，企业要建立专业化的团队，保证财务人员了解税务知识，可以为业务经营提供方案，解决业务问题，推动企业的长远发展。另外，企业管理人员也要认识到业财融合的重要性，对业财融合有全面的认识。企业要在日常的活动中融入业财融合的理念，对财务人员进行培训，借助信息技术做好业务上的数据整理、数据分析、预测和预算等工作，以此