新常态下企业精细经营管理策略研究.docxVIP

新常态下企业精细经营管理策略研究 　　摘要：任何事物的发展都会有其相应的时代背景，精细化发展贯穿着现代化企业发展的全过程。精细化管理在企业发展的各阶段始终是企业追求的目标。企业在加快国际化发展的进程中，科学的精神、辩证的灵魂以及精细化管理的模式提高了企业效率、质量和核心竞争力。本文详细描述了企业经营管理的内部管控体系及创新目标，并在此基础上详细介绍了为达到这些目标，企业需要了解、实现和发展的经营管理内部管控的创新方式。 　　关键词：企业经营;精细化管理;内涵与延伸;内部管控;创新策略 　　随着公司精细管理活动的开展，对企业经营管理模式和运行办法提出新的要求。通过精细管理实施意见进行部署，年底进行相应的总结和考核，形成了一定的精细管理氛围，在制度建设、基础管理、全面预算管理、“三基”建设等方面取得显著的成绩，保持生产计划运行，带动了整体管理的逐步规范和水平的提升。但是应当看到，目前仍存在管理系统明显不平衡的状况，整体管理水平仍尚处于制度管理的阶段。要真正达到精细管理水平，还要做很多更加扎实细致有效的工作。 　　1精细经营管理发展与内涵 　　¨精细化管理发展 　　精细化作为企业发展追求的目标，其管理模式始终贯穿着企业发展的每个阶段。日本企业家最早提出了精细化管理思想。相对国外企业，中国企业的发展相对较晚，20多年来，国内企业逐渐认识到精细化管理的价值和作用，大量企业家、學者做了大量深入的研究，国内企业迫切需要加快精细化进程。对于企业来说，2014年进入油价持续低迷的“寒冬期”，持续深化精细化管理更加成为提升企业核心竞争力，获取更大生存和发展空间的重要手段。 　　1.2精细化管理内涵 　　开展精细化管理工作的首要前提是文化保障，即建立精细化的企业文化，要从精细化管理理念角度出发，建立精细化管理思想，审视以往的工作，将一切工作都自觉的纳入到精细化管理范畴中，积极向员工灌输精细化的意识，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围，逐步转变员工的思维模式和心智模式，改变员工对工作的态度及方法，使精细化管理能够成为企业所有员工的一种自觉行为，从而实现精细化的企业文化，真正做到精益求精、精雕细刻、精打细算。其次是组织保障。精细化管理是一项系统的、庞大的、需要持之以恒的大工程，为了扎实的推进精细化管理工作，企业需要成立专门的实施精细化管理的推介机构，来负责对精细化管理工作的开展进行指导、监督、协调与推动。最后是机制保障。为了更好的体现开展精细化管理活动的效果，企业要建立与推行精细化管理工作的约束和激励机制，对于精细化管理工作开展过程中所遇到的问题、取得成效及时进行交流、总结、奖励，并且大范围的加以推广，将精细化管理的工作最终落实在行动上。 　　2企业经营管理内部管控体系及创新目标 　　2.1人力资源管理 　　人力资源管理主要包括企业的人力资源招聘、薪酬、考核、培训。即对企业内部员工的培养和管理，在人力资源管理过程中，需要随着企业自身的需求和发展制定和调整人才更换和人才储备计划、人才的职业生涯规划等等。随着人力资源概念的提出，知识经济的发展，企业逐步走出以资源为主的时期，逐渐开始明白人才的重要性，人是企业中最活跃的因素，是企业管理活动中最富有潜力的资源和最为宝贵的财富。与此同时，随着社会的发展，员工对于企业的诉求也从维持基本生活逐步转向寻求自我实现和自我发展，因此，人力资源管理的创新日标即留住企业的核心人才。企业需要在识别人才、培养和激励人才上不断努力，珍视并留住真正的人才，建立人才的长效机制[1]。 　　2.2企业组织管理 　　企业组织的本质是进行分工协作的企业内部的员工的集合。广义上的企业组织包括企业的组织形式和企业内部的组织结构，在本文专指企业内部的组织结构。企业内部的组织结构模式很多，包括直线型、分散型、矩阵型及立体多维组织等等。以直线型为例，直线型即按照职能性质的区别将企业分为几个部门，如生产部、行政部、销售部等，每一部门由企业最高领导直接管理，高度集权。这是最为传统的组织管理模式，是适用于中小企业的内部组织结构。随着企业的规模的不断扩大，形式不断变化，为实现企业内部的结构平衡，企业内部组织结构也在不断调整，出现新的形式。管理组织创新的目标是加强组织的环境适应能力，使企业能够在不断变化的市场环境下求得生存和发展。组织的管理部门不可能控制该组织的客观环境，所以必须不断地进行组织内部改革，以使组织具有活力，能够随时准备迎接新的挑战。而组织是人的组织，人是组织的主体，组织创新也必须坚持人本原理，使员工感觉到自己受到组织的重视，培养员工的团队精神和不断追求学习进步的心态。因此，激发每个员工的工作热情和创新意识是组织创新的主要目标。 　　3