提高企业经济管理水平的措施.docVIP

进步企业经济管理程度的措施 摘要:进步企业经济管理程度，应当深入的把握企业的内外部形式，明确企业经营管理重点，在系统化、科学化和现代化的理念下促进企业开展，到达全面进步企业经营质量，解决企业经营困难的效果。本文从经济分析解析研究进步企业经济管理程度的措施，重点指出应当进步企业经营的整体质量，创新企业经营活动的方式，分析企业经营中的得失，强调通过企业运行数据明确企业开展空间。关键词:企业;经营管理;措施分析一、进步企业经济管理程度的价值(一)适应企业转型开展需要。企业经济管理作为企业建立的核心环节，应当明确企业经济管理的方式，基于良好的经济数据分析机制到达进步经济管理程度的目的。首先，企业进步经济管理程度可以促进我国企业适应市场竞争的需求，帮助企业在竞争中获得优势的地位，掌握参与市场竞争和分工的主动权。其次，在市场经济环境下促进企业开展，应当以市场为主导，构建开放、集约与自主型的管理形式，进一步以市场为导向，建立全新的管理形式，到达进步企业经济管理工作效率的目的。(二)全面进步企业经营质量。首先，应当要开展下去就必须完善企业的管理体制，进一步优化企业的产品构造，不断改善企业的经营质量，在节能降耗的根底上到达进步产品附加值，提升企业经济效益，有效节能降耗，推动企业创新开展，进而进步企业经营质量的目的。其次，现代企业的开展需要更好的适应市场竞争，在创新机制不断完善的当下，企业只有进步经济分析程度，对各种企业数据进展全方位的利用，找出企业开展中得失，促进企业不断优化消费率。(三)适应知识经济时代需要。知识经济时代必须优化企业的经营管理方式，确定企业经济开展的信息，注重反应企业的开展现状，在转变企业开展理念的根底上优化企业开展方式，到达全面进步企业经营管理质量的目的。首先，企业应当优化供应侧改革的方式，创新企业经营管理工作的理念，实现企业经营方法的变革。其次，企业还要明确经营管理的意义，注重在知识经济时代不断促进企业的创新开展，进一步明确企业开展的必然性，优化企业经营的整体方式，在创新思维下促进企业快速开展，这样才能解决企业的经营质量，到达高质量、全方位和综合化开展的目的。二、进步企业经济管理程度措施(一)优化企业经济管理体系。首先，应当优化企业经济管理工作体系，明确企业经济管理的重点，在改善相关经济管理方式，优化资源需求的根底上到达进步经济管理质量目的。应当客观以往经济管理中的问题，从而到达有效管理的目的。首先，企业应当完善经济管理的体系，明确市场竞争的机制与方法，提出针对性的经济管理策略，到达进步经济管理有效性与科学性目的，解决经济管理的现实困难。其次，还要对企业的组成情况者全面考虑，找出企业各部门运行的根本情况，基于各部门的数据分析形成综合性的数据分析管理机制，在有效汇总机制下到达科学化管理目的。第三，还要形成综合性管理体系，实现对企业经济数据的动态监管，找出管理的整体方式，到达一体化、全面化、客观化管理的目的，从而解决企业经济管理存在的主要问题。(二)加强企业的内部控制。首先，应当进步企业内控质量，开展综合性的审核工作，明确企业经营管理的根底，从而到达进步企业经济管理质量的目的。首先，企业的内部控制与审核工作较为重要，应当以经济运行分析的方法，对企业的财务数据、整体经营才能、偿债才能、抗风险才能、创新才能进展数据分析，基于资产负债率、投入产出比、资源利用率等数据进展充分的审核，在全面理解企业内部控制程度的根底上，到达进步企业经营管理程度的目的。其次，从源头上反映企业经营中存在的误差风险，根据企业的实际工作程度到达进步抗风险才能的目的。在实际内部控制过程中应当基于内局部析进一步完善企业的经济运行管理制度，通过各种数据客观的界定企业经营管理者的责任。第三，对企业经营中的内部文件进展全面的审核，明确企业的权责制度，应当对内部数据进展明晰的记录，以便于对风险的识别和检查。第四，还要进展全方位的数据采集，理解企业经营是否符合国家政策，并且与客观建立良好的信息反应机制，对客户的需求进展全面的反应，到达完善信息化数据搜集机制的目的。(三)树立以人为本的理念。为了到达进步企业经营效率的目的，还要形成综合性的企业资源管理体系，明确企业经营开展的主体，找出企业竞争中的优势，到达进步企业经营整体效率的目的。进步企业经营管理质量的关键在于提升人力资源管理程度，加大人才的开发力度，不断满足企业经济开展的现实需求。首先，应当进步企业经营管理的灵敏性，找出企业竞争中的优势，实现内部人力资源的优化整合，进一步运用团队型、创新性的体系促进人才开展。其次，还要释放员工的潜力，注重加大对员工的理解程度，要充分的谅解员工，还要尊重员工人需求，释放员工的激情，形成综合性的员工管理体系，依靠员工到达创新企业开展思路。企业管理者应当与企业员工保持良好的