对于土建工程施工进度控制的探讨.docVIP

对于土建工程施工进度控制的讨论 对于土建工程施工进度控制的讨论 对于土建工程施工进度控制的讨论 对于土建工程施工进度控制的讨论摘要:随着基建进程的加快,对土建工程的施工进度有效地控制与管理是工程管理中的重要工作。现就土建工程施工进度控制的相关问题进展了分析和讨论。关键词:土建工程;施工进度;控制1土建工程施工进度控制与管理的必要性进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直承受进度控制影响。土建工程能否预期完工,直接关系到整体建筑工程工程能否按期完工和交付使用,直接关系着该工程经济效益的形成。对土建工程的施工进度进展控制非常有必要,因为无故延长工期或工期控制不好,可能造成材料、人工或施工管理费用的增加,整体的施工本钱随之增加,从而造成最终投资时机的损失。2施工进度控制的主要内容建立工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度方案开场,直至建立工程保修期满为止,其工作内容主要有以下几方面。2.1编制施工进度控制工作细那么施工进度控制工作细那么是在建立工程监理规划的指导下,由工程监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有施行性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括:施工进度控制目的分解图;施工进度控制的主要工作内容和深度;进度控制人员的职责分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);进度控制的详细措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);施工进度控制目的实现的风险分析等。2.2编制或审核施工进度方案为了保证建立工程的施工任务按期完成,监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度方案。当大型建立工程,由于单位工程较多、施工工期长,且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时,就需要监理工程师编制施工总进度方案;当建立工程由假设干个承包单位平行承包时,监理工程师也有必要编制施工总进度方案。2.3施工进度方案审核施工进度方案审核的内容主要有:进度安排是否符合工程工程建立总进度方案中总目的和分目的的要求,是否符合施工合同中开工、开工日期的规定;施工总进度方案中的工程是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等消费要素的供给方案是否能保证施工进度方案的实现,供给是否平衡、需求顶峰期是否有足够才能实现方案供给;对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等),在施工进度方案中安排得是否明确、合理,是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。2.4协助承包单位施行进度方案监理工程师要随时理解施工进度方案执行过程中所存在的问题,并帮助承包单位予以解决,特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。3加强土建施工进度控制与管理的假设干措施进度控制是一项复杂、综合性的工作,工作人员要按工程的实际情况,针对可能影响到工期的各种因素,制定出相应的补救或应急措施,确保工程进度。建立控制目的体系,明确责任分工。分解总目的,明确各分部,各阶段的进度控制目的和责任人。编制工程总进度方案。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。发生进度偏向时,采取改善外部条件、劳动条件、施行强有力调度等措施,调整材料设备、施工方案、资金供给方案等,组织新的协调及平衡。编制资源需求方案,做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付;确定分解资金投资控制目的;制定赏罚制度,如提早交工,给予奖励;主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款,明确合同工期、界定工期延期及延误,规定责任和经济条款。强化合同管理;严审工程及设计变更;严格检查施工进度,严格进度款拨付,防超报、重报;正确区分工期延误或延期,合理地办理延期;加强风险管理,充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合,只要沟通及时、亲密配合,执行中对既定的进度方案不断地检查和调整,施工进度就可有效控制。4详细做法进度控制的任务是针对建立工程的进度目的进展工期计算,是施工单位工程师根据工程建立工程的规模、工程量与工程复杂程度,建立单位对工期和工程投产时间的要求,资金到位方案和实现的可能性,主要进场方案,国家公布的“建筑安装工程工期定额〞,工程地质,水文地质、建立地区气候等因素,进展科学分析后,设计出的工程建立工程的最正确工期。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目的确定施行方案,在施工过程中进展控制和调整,以实现进度控制的目的,详细的讲,进度控制的任务是进展进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务,应做到以下三点工作:①