创业时期领导者的素质与领导艺术.pptVIP

组织发展实务 团队的现状 组织发展目的、定位、途径和方法 思 考 为什么要做增员？（目的） 你想要什么样的团队？（定位） 增 员 目 的 危机意识：对时间的认知 、 人生的认知 投资意识：一个人的价值 、 事业的价值 经营意识：自我成长与自我要求 是达成事业愿景的手段 是创建优秀团队的手段 增员的定位 组建团队的初期，我们招聘的不是一般的代理人，是未来的主管、是团队的核心和骨干，是长期合作的伙伴。 我们增的是帮手，而不是包袱！ 团队发展目标 共同的使命、愿景、价值观，目标明确； 寻找合作的伙伴，为共同的目标奋斗； 为了达成共同的目标，制订相应的制度（制度是我们达成目标的有力保障）。 方向明确，措施有利！ 选才的五要素RISCI（RISKY） 人缘 Relation 积极 Incentive driver 聪敏 Smart 沟通 Communication 形象 Image 外形 学历 工作 家族 财务 配偶 市场（Market） 优秀人才的来源 招聘：高素质 培养：开发潜能 同业引进：经验丰富，有发展欲望 选择决定一切 增员不如做单见效快（收入） 我就这样维持也可以 我增了，但没增上来，增员太难了 我增的人留不住，增了半天白费劲 好的不愿意来,差的我还不想要 我不知到哪去增； 我总说让他们增，但他们就是不增； 增 员 的 误 区 * 合众人寿保险股份有限公司培训部 讨论: 创业时期领导者 应该具备的素质及领导艺术 一、合格领导者应具备的素质： 随着科技的进步，社会的发展，环境的多变，以及利益群体的多元化，对现代领导的领导者素质提出了诸多要求。 一般认为，一个有效的领导者，应具备优良的政治素质、过硬的知识素质，较强的能力素质，良好的心理素质和强健的身体素质 。 政治思想素质(如世界观、人生观)对于领导者能动性的发挥起着推进或阻碍的作用。科学的世界观和人生观使能动性的发挥有一个正确的指导思想，从而保证前进方向的正确性，为领导者才能素质形成和发展提供正确的方法。 知识素质是指领导者做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识。一般地说，领导者掌握的知识越多，对客观规律的认识越深刻，就可以有更快的预见能力、表达能力和创造能力。 良好的心理素质即指心理健康或具备健康的心理领导者应具备成熟的心理状态，有良好的情感过程，具有坚忍不拔地意志。 强健的身体素质是领导者胜任管理工作，履行领导职责的物质条件和基础。领导者既是领导活动的组织者和指挥者，又是复杂的脑力劳动者。 1、创新素质 创新是一个民族进步的灵魂，是不断发展的不竭动力。作为一个领导者随时感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。领导者只有具有创新意识，创新精神和创新能力，只有紧跟社会发展潮流，把握时代跳动脉搏，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，进行理论创新和实践创新，才能把领导工作不断推向前进。 领导者自身素质的创新表现在以下几个方面： 首先，思想观念的创新。 其次，技能的创新。 第三，知识结构的更新和调整。 优秀的领导者除了拥有以上基础素质以外 还应具备： 2、道德素质 道德素质是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。领导者的道德素质是领导者在领导活动中自觉遵守社会规范，恪守领导活动职业道德的素质。 优秀的道德素质包括：一是有责任心。领导者在享有相应的权利的同时，付出相应的劳动，承担相应的责任和义务；二是宽容。领导者只有豁达大度，能容人、容言、容事，才能团结上下、左右，成为一名成功的领导者；三是诚实。诚实是对领导者的最基本的要求。领导者应该把诚实作为自己生命的瑰宝，在人际交往中表里如一，坦诚相见，真诚可信；四是信赖。领导者要充分信任下属，放心大胆地让他们去完成任务，以充分发挥下属的作用；五是廉洁。领导者要正确对待自己手中的权力，真正弄明白“用权做什么，奋斗图什么”，切实做到克己奉公、清正廉洁。 领导者提高自身的措施有那些？ 领导者的素质修养：作为社会管理者的领导者,如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。而重中之重的是领导者如何加强对自身的素质的修养。 1、加强自身学习，不断提高学习能力。领导者要树立终身学习的思想，把加强学习作为一种责任、一种追求、一种境界。 2、积极参与继续教育和培训。领导者要通过教育培训来最大限度地挖掘自身的内在潜力和尽可能地提高自身的综合素质。 3、在实践锻炼中提升自身素质。在