员工绩效考核管理办法.docVIP

XX（集团）有限公司 员工工作考核管理规定 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，结合各部门制定的薪酬方案和绩效考核方案，特制定本规定。 二、薪酬发放 薪酬构成为：工资=基本工资+绩效工资+提成+工龄工资 1．基本工资发放 基本工资每月发放，不与员工绩效考核情况挂钩。 2．绩效工资发放及评分办法 绩效工资分为月度发放部分和年度发放部分，非创收部门各占年绩效工资总额的40%和60%,创收部门占年绩效工资总额的30%和70%,。 ⑴ 月度绩效工资发放与月度考核情况挂钩，将被考评人的月度绩效工资额除以100，乘以被考评人的月度考评得分，根据结果发放每月绩效工资。 月度核发绩效工资=年度绩效工资总额×40%（30%）÷12÷100×绩效考评得分 月度绩效考核满分为100分，根据考核项目实行扣分制。考核项每项均确定标准分值和扣分标准，标准分值扣完后可实行倒扣分，即该项考核分值为负分。扣分总分值超过100分的，当月绩效考核为负分，负分计入年度考核总分，当月绩效工资全额扣完为止。 创收部门年度发放部分绩效工资同本部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分（12个月份绩效考核分总和）挂钩，利润指标完成则年度绩效工资根据考核总分核发，未完成则不发放。 创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%（70%）