某通信企业设备管理教材.pptVIP

设备故障及其规律 设备故障是指设备或其零部件在运行过程中发生的丧失其规定功能的不正常现象。 设备故障类型：老化性故障（渐发故障）和事故性故障（突发故障） 设备老化性故障的规律 1、初期故障期 2、偶发故障期 3、磨损故障期 电信企业设备管理 设备的合理使用 设备使用中的经济要素管理（对设备价值运动形态的管理） 设备使用费用（运行费用、保养维护费用、监测维修费用和技术改造费用等 ） 设备折旧方法（平均折旧法和加速折旧法） 设备使用中的技术要素管理（对设备物质运动形态的管理） 设备分类、编号和登记、建档 建立设备使用的规章制度 确定合理的设备配备 确定合理的生产任务 合理利用设备 电信企业设备管理 备用设备数量与费用关系图 设备的检查 日常检查 定期检查 重点检查 电信企业设备管理 维修活动:以维修设备性能为目的，把故障降低至最低限根据维修活动中发现的问题，对设备进行改善，提高维修效率。 现代化设备维修活动的相互关系见图。 从维修活动的内容来看，各种维修活动的功能作用可以分为三类： １．抑制设备性能的劣化； ２．测定设备性能的劣化程度； ３．消除劣化设备。 电信企业设备管理 维修活动相互关系 维修活动 抑制劣化 测定裂化 消除劣化 日常维修 点检 修理 准确操作 小补修 清扫 紧固 给油脂 日常点检 良否点检 预防维修 事后维修 电信企业设备管理 设备的维修 设备维修的类型 小修 中修 大修 维修方式的选择 预知维修 标准维修 定期维修 检查后维修 事后维修 设备维修费用变化趋势示意图 电信企业设备管理 电信企业设备管理 设备的购置与选择 设备点检定修 设备的使用与维修 设备更新的经济分析 通信设备管理 主要内容 设备购置的经济性分析评价 投资回收期法 若年现金净流量不等： 例：某通信企业购进设备一台，价值120 000元，可用5年。现金净流入量分别为40 000元、50 000元、60 000元、70 000元、80 000元。试计算投资回收期。 年现金净流入量 投资未回收额 投 资 120 000 第一年 40 000 80 000 第二年 50 000 30 000 电信企业设备管理 设备寿命周期费用换算法 年费用法：年总费用最低 现值法： 寿命周期总费用现值最低 设备平均年总费用＝（购置费－残值）×资本回收系数＋残值×利息率＋每年使用费 设备寿命周期费用现值=设备购置费＋年使用费×年金现值系数－残值×现值系数 电信企业设备管理 第12章 电信企业设备管理 重庆邮电大学 经济管理学院 电信组织与运营管理 电信企业设备管理 设备的购置与选择 设备点检定修 设备的使用与维修 设备更新的经济分析 通信设备管理 主要内容 设备管理的内涵 设备管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备在其寿命周期内的所有物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 设备寿命周期是指设备从规划、购置、安装、调试、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程所经历的时间。 设备管理的内容 （1）建立设备管理的平台。 （2）依据企业战略和生产战略制定设备规划。 （3）组织设备购置中的技术经济评价和选购活动，以及设备购置后的安装与调试活动。 （4）监督与控制设备运动中的使用、保养和维护。 （5）对设备的改造与更新作出决策。 电信企业设备管理 * 电信企业设备管理 设备管理的作用 （1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作。 （2）设备管理是企业产品质量的保证 。 （3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径。 （4）设备管理是企业搞好安全生产和环境保护的前提。 （5）设备管理是企业长远发展的重要条件。 电信企业设备管理 设备管理的特点 （1）技术性——作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。 （2）综合性——设备管理的综合性表现在： ①现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。②设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。③为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理，它是对设备生命周期各阶段管理的综合。④设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。 （3）随机性——许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。 （4）全员性——现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理。 本章目录 电信企业设备管理 解放以来，我国工