TPM与OEE管理培训讲义.pptVIP

在这一阶段中，要无遗漏地找出潜在的小缺陷，能够自己进行修理的小毛病就自己修理，复杂的需要保全部门修理的就交给保全部门修理。 Step4:总点检 第二十七页，共五十九页。 在这一步骤，要重新修订在第三步骤制成的自主保全时间计划和在第四步骤对各总检查项目制成的临时检查基准，为在目标时间内能够确实实施各项维持活动，制定并实施有效率的基准。 Step5:自主点检 第二十八页，共五十九页。 Step6:工程品质保证 以设备为中心向其他管理工作拓展，保证品质。理解品质和设备的关系，在不良发生以前采取措施，实现“0”不良，提高4M管理能力。 作业指导书、作业标准书、 检查基准书、作业日报、确认表…… 第二十九页，共五十九页。 Step7:自主管理 Step1 ~ 6 的体制化, 习惯化。 维持现有的TPM水平，并进行改善。 构筑设备及现场管理100%的合格。 实现全员专家化。 OEE MTBF MTTR 第三十页，共五十九页。 Method1:清扫标准和点检保养标准 图示化 TPM活动四个方法 第三十一页，共五十九页。 Method2:红蓝黄白牌等分类标示 目示化 第三十二页，共五十九页。 Method2:改善提案 目的： 激发主人翁精神； 通过消除浪费和关注客户达到不断完善的目的； 培养多技能员工； 提高效率。 营造持续