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浅谈工程经济管理之工程施工本钱控制 摘要：工程工程施工本钱控制是施工本钱管理的首要任务，贯穿于工程投标阶段至开工阶段的全过程，它是施工企业〔以下简称“企业〞〕本钱分析和管理的重要环节。在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工本钱的发生全过程进展有效控制。  关键词：工程施工、费用、本钱控制  工程经济管理主要内容包括：建筑工程定额与预算，价值工程，工程产品的价格、本钱、利润管理及应用等。可见，工程工程施工本钱管理是工程经济管理的重要内容之一，而工程施工本钱控制那么是施工本钱管理的首要任务。工程工程本身就是一个复杂的系统工程，影响工程本钱的因素复杂多变，这就要求我们在施工过程中，对影响施工本钱的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中发生的各种消耗和支出严格控制在本钱控制方案范畴内，随时提醒并及时反应，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进展分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经历，实现工程经济效益最大化。  工程工程施工本钱内部控制，是指工程经理部在确保工程质量、进度和平安的前提下，为了获取最大的效益，按方案全过程控制投入，堵塞破绽，减少浪费而制定和施行的制度、措施及手段。本文将结合实际，对工程工程内部施工本钱控制的措施和手段作一些浅薄的讨论。  一、工程工程施工本钱内部控制的主要内容  1.以施工工程经理部为中心组织开展工程施工本钱控制工作  工程经理部是工程施工本钱控制体系的核心，其施工本钱控制程序一般为：工程经理部会同企业财务部共同确定工程本钱方案；工程经理部编制目的控制本钱并负责组织施行；企业财务部会同工程财务部、物资部、消费管理部共同审定工程本钱控制报告，监视目的本钱的施行情况；工程经理部会同工程监理、消费管理、合同预算、工程财务等部门对反应的施工本钱控制信息进展分析考核，并时实调整和优化施工本钱控制方案，最终实现有效控制工程施工本钱。  2.建立严密有效的工程施工本钱内控体系  建立健全三个相对独立的工程施工本钱内部控制层次。第一个层次是在工程经理部全过程施工本钱控制中融入互相牵制、互相制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是本钱控制的各专业岗位应装备责任心强、工作才能全面的人员，并纳入标准化管理范畴。第三个层次是成立一个由公司直接指导并独立于被审计工程经理部的审计小组。审计小组通过常规稽核、工程审计、落实举报、监视审查等手段，对工程经理部施行内部监控，建立有效的以“查〞为主的监视防线。  以上三个层次构筑的内部控制体系对工程发生的经济业务进展防、堵、查递进式的监视控制，这对及时发现问题，防范和化解工程经理部的经营风险，将具有重要的作用。  3.把握工程施工本钱控制的重点  工程施工本钱控制要逐项循序地进展落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在工程施工本钱控制过程中主要注重以下内容：  〔1〕掌握工程根本情况。决策层及管理层要通过调查理解工程的标书编制情况，掌握定额费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场周围环境、进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备性能、工程工期，以及要求的开工开工时间、工程施工的难易程度等情况，制定出科学的施工组织方案。  〔2〕分解本钱控制指标，重视主要本钱工程。工程直接材料费在直接本钱中一般占60%以上，它是降低本钱潜力最大的本钱控制工程，主要从三个方面进展控制：一是原材料〔如用量较大的水泥、钢材等〕的采购，应成立原材料采购组，进展公开招标，确保原材料质优价廉；二是加强施工方案的准确性，在保证施工进度的前提下尽量减少原材料的库存量；三是加强定额管理，在原材料消耗定额的控制下细化原材料的领用手续。  〔3〕控制机械使用费。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作人，做到事前测算、事中控制、事后考核，进步机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，在维持机械设备良好性能的前提下，注意控制机械设备的维护本钱。  〔4〕控制人工费本钱和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程工程组织构造要精简、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距；另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，对低值易耗品的消耗实行费用包干。  4.确立施工技术系统  技术系统是工程施工本钱管理主控因素之一。施工活动的关键是技术性活动，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。  5.严格工程管理  工程管理中人是第一要素，工程工程管理的第一责任人工程经理必须具备较高的综合素质，较全面的施工技术知识，较高的组织指导工作才能，组织指导工作才能上下的关键就在于能否充分调动广阔参与者的积极