市场经济下的企业经济管理模式分析.docVIP

市场经济下的企业经济管理形式分析 1引言可以说实际的企业性的经营，本质上就是对于企业进展资源的有效再利用以及比拟合理的分配，主要的效劳目的就是实际的消费以及经营把自身企业的传统的管理形式进展转变，进而使得以经营性为主要目的以及将来得到比拟好的开展。2企业经济管理形式随着企业在国际市场的竞争频率越来越高，使得我国的企业与国际接轨，需要跟上内部的现代化的管理性的形式。历史的经历说明:现代化的管理形式在现代市场的竞争中，可以说可以应付日益变化的竞争环境。但是随着时间的不断推移，很多的新兴产业也在不断崛起。其中，比拟典型的就是以互联网为代表的产业。而这时候的经济增长形式由原来的粗放型变成集约型，由此可以看出外部的市场环境的变化导致企业的经营形式也发生宏大的变化。而在企业的管理体系进展转变的过程中，需要不断地完善自身的经营管理形式，深化自身企业的管理程度。进而构造出比拟适宜的现代化的管理形式，企业的开展需要渐渐地一步一步来，实际的磨炼中不断地成长，虽然竞争非常的残酷，导致有些企业会失败也有些企业会成功，进而脱颖而出，但是在剧烈的竞争中会淘汰一些适应力比拟差的企业。总的来说，成功的企业并不是全靠运气，除了自身品牌的价值以及产品以外最重要的就是自身的形式。有的企业之所以做得成功，肯定有其自身的优势所在。3企业经济管理形式存在的问题3.1管理制度的不完善随着改革的不断深化，可以说现代的小型企业的数量非常多，企业更多的是以利润为主要的目的，并不是非常重视自身的内部管理以及相关的政策以及法规。但是实际上也存在很多的破绽，以及不合理的地方。另外，企业的管理者对于企业的政策以及实际的制度并没有进展有效落实，因此缺乏一定的实用性，进而使得企业的管理效果大打折扣。3.2人力资源存在的问题较多现代企业的开展，更多的是以利益为主要的目的，所以整体人员的素质却是被无视的，通常企业的人事变化比拟大，详细而言主要差异有以下三个方面:第一方面在于人员的流动比拟的频繁，工作没有方法进展有序的开展，这样时间一长使得工作的开展并不是非常的顺利;第二方面就是企业制定的相关制度并不是非常的人性化，更多的是以企业的利润为主要的目的，企业并没有对于员工进展有效的鼓励，反而降低了员工的积极性。第三方面就是员工的素质比拟低，企业对于道德的培养不到位，对于企业的形象受到严重的影响。3.3企业的组织机构缺乏灵敏性如今企业的整体构架非常的臃肿，机构的组织并不是非常的灵敏，显得非常的僵化，因此在瞬息万变的市场中并不能很好地适应社会的开展，企业的管理者只是盲目的追求效益，进而对于自身的组织内部构架缺漏并没有进展完善，使企业在管理中出现很多问题，对于突出的事件并没有比拟好的解决机制，进而影响企业自身的开展。4企业经济管理形式标准化的讨论对于企业来说，如何有效地实现企业经济的管理形式标准化，使每一个企业的经济管理形式变得更加标准以及科学，一定要从实际的管理形式入手解决，进而做好各个环节的管理型的工作，文章主要是对于企业的经济管理形式的标准化提出比拟合理的建议以及实际的看法。4.1企业一定要有一套具有科学可持续开展的管理制度一个企业想要长期的开展必须制定出一套比拟合理的管理制度，对于企业制定的这些制度并不是形式主义，最为关键的是在于执行，只有这样企业才能正常以及比拟好的运行，同时也为企业的标准化以及精细化提供比拟可靠的保证。在进展可持续开展的过程中，比方说对于施工的企业进展管理的时候，需要进展精细化的管理，所谓的精细化就是包含工程运行本钱的费用，对于实际的工程构建节约型的管理公司，让这种方式成为新常态，比方说在进展详细的施工的过程中，需要推行节能以及环保型的材料，工程的施工必须到达两低一高，简单的就是低投入、低消耗以及高收益。再有就是对于现场的施工质量需要进展严格的把控，对于现场的管理体系采用“三标一体〞，就是对于公司员工的精神意识进展有效的进步，在实行精细化的管理时，“从我做起〞使得每一个员工需要有主人翁的意识。同时企业内部需要进展积极的创新，对于企业消费以及经营中的难点进展积极地攻关进而系统的解决。4.2不断优化企业内部人力资源，落实精细化管理工作企业在实际的开展过程中，除了自身需要进展严格的标准以及自我约束以外，企业当中假设没有优秀员工的努力，也是很难把企业做大以及做强的，难以持续性的开展，因此对于现代的企业来说，企业要在市场竞争中脱颖而出，必须花费大力气进展人才方面的培养。对于企业的价值观以及规章的制度进展不断地开展，只有把这两方面都做好才能使得企业在将来的竞争中上升到一个崭新的境界，对于实际的人才管理，详细的表现如下，首先就是人力资源配置满足企业的实际消费需要，对于企业有很大帮助的人才不惜花重金进展挖掘，对于普通的员工后期加大培训使得成为认可公司价值观以及努