汽车运输企业经营环境及经营战略2.pptVIP

汽车运输企业内部环境分析的内容 2、汽车运输企业市场营销能力分析： 汽车运输企业内部环境分析的内容 3、汽车运输企业资源分析： 第四章 汽车运输企业经营战略 企业经营战略 世界著名的美国战略专家迈克尔?波特指出：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。” 美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。” 美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 引子 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事。 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 资料来源:[美]伊查克·爱迪思著《企业生命周期》第96页,中国社会科学出版社,1997年10月第1版 成也战略　败也战略 联想的成功源于战略： 　由计算机服务积累资本到联想汉卡，再由联想汉卡促动外国品牌电脑的分销继而进入到推出联想电脑，逐步形成国内电脑整机，海外做配套制造业进入国际市场。 巨人的衰弱咎于战略： 　在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。 战略的概念 企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。 第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。 第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。 第三，企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化所带来的机遇； 第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势 汽车运输企业经营战略概念 企业经营战略的影响因素 企业面临的环境机会或威胁 企业内部的优势与劣势 企业决策者的价值观 社会对企业的期望 战略的层次 公司战略 经营战略 职能战略 图 企业战略的层次 (1)发展型战略：集中型发展战略、横向一体化发展战略、纵向一体化发展战略、同心多样化发展战略和复合多样化发展战略等。 企业产品－市场组合战略 现有产品与现有市场的组合，应采取市场渗透战略 现有市场与未来产品的组合，应采取产品开发战略 现有产品与未来市场的组合，应采取市场开发战略 未来产品与未来市场的组合，应采用多角化经营战略 1、公司战略 ：进攻战略、防守战略和撤退战略 (2)紧缩型战略具体又分为：适应性紧缩战略、失败性紧缩战略和调整性紧缩战略等 。 (3)稳定型战略具体又分为：无增战略、微增战略、阻击式防御战略和反击式防御战略等 。 三种常见的竞争战略 ◆ 低成本战略 ◆ 差异化战略 ◆ 目标集中战略 2、汽车运输企业竞争战略 (一)低成本战略 核心是使企业的产品成本比竞争对手低，即在追求产量规模经济效益基础上降低成本。 低成本 高市场占有率 更新装备 高额收益 低成本的良性循环 降低成本的途径： 低人工成本、低原材料成本 规模经济、应用专利技术工艺创新等 有限的营销投入、合理的营销选择等 以低成本为核心的管理系统、组织文化等 广东格兰仕集团，福特公司 第三章 汽车运输企业的经营环境 孟母三迁：以仁为邻，择善而从 肯德基：经营环境的讲究 一、企业经营环境分析 “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆。” ---- 孙子兵法·谋攻篇 孟母三迁：以仁为邻，择善而从 昔孟子少时，父早丧，母仉[zhang]氏守节。居住之所近于墓，孟子学为丧葬，[足辟][bi,两字合一]踊痛哭之事。母曰：“此非所以居子也。”乃去，舍市，近于屠，孟子学为买卖屠杀之事。母又曰：“亦非所以居子也。”继而迁于学宫之旁。每月朔[s