第二讲人力资源规划(段本).pptVIP

人力资源规划的供给预测方法(2) 人员接替计划 按组织结构、岗位设置和职业路线，写明各职位的人员姓名、职务、现职年限及待提年限，结合任职评价（潜能与绩效），分析各个职位之间的内部人员的供求关系 分为人员替代法与人员继承法，适用于内部优先、逐级递补的人事管理机制。 第三十页，共三十八页。 选择需求和供给的预测方法时考虑的因素 组织和环境的稳定性与确定性 数据的可获得性 员工的数量 资源的可获得性 预测的时间周期 管理层的信任性 第三十一页，共三十八页。 人力资源审计 外部挑战 短期 内部 替代图 接替计划 组织需求 需求 供应 长期 外部 外部供给 员工因素 制定计划 人力资源需求