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创新地勘单位人力资源管理与绩效考核工作 　　摘要：地勘单位具有一定的社会地位，其人力资源管理是为了将人力资源进行有效的整合之后方便地勘单位行使其职权并且履行其义务。而将人力资源管理与绩效考核相结合，可以有效的调动地勘单位工作人员的工作积极性，从而使其更好的履行各自的职责，促使地勘单位可以更好的履行其职能。本文通过分析地勘单位人力资源管理与绩效考核的不足以及现状，采取创新地勘单位人力资源管理与绩效考核工作的方法或者策略，以期为地勘单位的人力资源管理与绩效考核工作提供参考性建议。 　　关键词：创新;地勘单位;人力资源管理;绩效考核 　　中图分类号：f272.92;f426.1文献识别码：a文章编号：1001-828x（2019）018-0153-01 　　人力资源管理与绩效考核工作是地勘单位的重要工作之一，地勘单位通过加强人力资源管理以及绩效考核工作使单位的管理工作有序进行，为单位进行其他工作提供了前提与基础。但是在现实中地勘单位的人力资源管理以及绩效考核往往是流于形式，同时也存在较多的缺点，因此各地勘单位应当根据本单位的现实情况，学习和借鉴国内外先进管理经验，以加强本单位人力资源管理和绩效管理为目标采取针对性的有效措施，以提高办事效率。 　　一、地勘单位人力资源管理和绩效考核工作的现状 　　（一）人员配置不合理 　　我国地勘单位的内部岗位设置不科学，有时岗位之间的职责相互冲突或者交叉，使地勘单位的工作人员管理混乱，而有时也会出现漏洞，导致有些事务没有相关的岗位职员进行处理，这样就使某些事项无人管理，这样不利于地勘单位开展人力资源管理与绩效考核工作。 　　（二）地勘单位的工作人员业务水平较低 　　地勘单位对于工作人员的专业水准的要求较高，需要大量专业对口的人才进行管理或者进行工作相关事项。但是其对于招聘工作人员的要求参差不齐，有些人员缺乏专业的理论知识，同时也缺乏管理的工作经验以及知识，导致单位员工在实际工作中不能更好、更快地处理工作问题，有些员工在发现自身错误后不能很快更正错误，而是让错误延续下去，而且有些员工在工作中不积极处理问题或者怕麻烦不去进行有效沟通，而只是主观的进行简单分析后就进行日常事务的处理工作，这样是没有根据其自身的特点以及实际情况去处理工作相关事宜的，是一种盲目的、不科学的行为，导致单位日常管理混乱，不利于地勘单位开展有序的日常管理活动。 　　（三）绩效观念不强 　　地勘单位的员工一般都具有一定的专业理论知识，但是却缺乏绩效考核的相关方面的理念以及知识，从而忽视了地勘单位员工的人力资源管理以及绩效考核工作，不能提高员工工作的积极性以及准确性。 　　（四）缺乏科学绩效评价体系 　　科学的绩效评价体系是提高员工工作效率的基础，地勘单位目前缺乏相应的评价体系，使员工没有实际的管理标准去衡量，有些单位知识注重其经济状况以及履行职责的状态，而忽视了绩效评价体系的建立与完善，不能使地勘单位实现其社会价值。 　　二、创新地勘单位人力资源管理与绩效考核工作的策略 　　（一）建设合作机制，明确各自职责 　　在日常工作中，部门及员工之间的沟通以及协调至关重要，部门及员工之间相互协调合作可以减少错误的发生频率，相互促进，相互合作，从而提高工作积极性。我国地勘单位应当明确工作人员的岗位职责，明确分工，这样每位员工都可以各司其职，有效的推进工作进度，而且这样有助于追责，在发生事故或者重大情況时，主管领导可以根据员工的不同分工去确认事故发生应当追责的员工，这个可以有效督促员工在日常管理活动中细心工作、尽职工作，方便进行有效的工作管理活动。 　　（二）建立健全科学、有效的绩效管理机制 　　有效的绩效管理机制可以督促员工更好、更快地完成各自的岗位职责，更好的避免拖延症或者不负责任的办事的状况发生，有利于地勘单位管理的有序进行。地勘单位需要根据实际情况反复实践以建立符合本单位的科学、有效的绩效管理机制，督促员工工作更加积极。 　　建立科学、有效的绩效管理制度应当将工作效率、工作态度以及考勤状况等与工资、奖金相结合，地勘单位可以实行月考核制度，在每月月末进行绩效考核评价，首先由员工对于本月的工作表现或其他状况予以自评，在自评完毕之后，公司领导根据其具体表现以及评价，对其表现状况进行等级的区分。公司领导对于表现不好的员工进行较差等级的评价，而对于表现优异的员工进行表扬，在领导评价完毕之后，财务部门根据每个等级所奖励的奖金或者绩效工资去进行统计，同时可以进行全单位范围内的表扬与批评活动，鞭策员工在以后的工作中遵守人力资源管理制度以及绩效考核制度，使员工表现更加优异。 　　（三）合理设置组织机构