行政人事规划计划表 (2).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 序号 季度 月度 重点工作 工作内容与资源安排 工作进度预期 备注 任务目标 一季度 二季度 三季度 四季度 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 熟悉了解公司情况 了解公司战略目标，各项规章制度，部门工作目标等，并进行总体评价分析 1、了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求； 2、各项规章制度的实用性和落实情况； 3、各项人事事务的办理流程； 4、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况； 5、熟悉和评价后勤行政管理现状 6、用人、留人政策及具体做法 7、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况 7月18日至7月30日 1、制度颁布，流程疏理，培训体系建立 2、人事行政日常工作开展 1、8月15日修改补充制度完成； 8月30日之前与各部门主管讨论完成 2、8月底之前财务到位，其他职位部分到位 3、8月25日前完成 4、8月5日完成 5、8月30日 6、8月25日前 薪酬，福利与激励体系运行与修改 1、规章制度颁布， 2、人员招聘与管理； 3、企业文化工作开展 4、员工培训体系建立 5、人事行政日常工作开展 1、9月初完成； 2、9月20日 3、9月底； 4、9月30日； 5、9月 1、薪酬结构修改； 2、员工培训工作开展 3、人事行政日常工作开展 1、10月中旬； 2、10月份开始 3、10月下旬 1、绩效体系修改 员工关系管理 1、薪酬结构修改（责任人：贺春燕） 2、组织定期业务知识培训（责任人：贺春燕，协助：尚佳，销售部，研发部） 3、员工活动组织：秋游（责任人：尚佳，协助：谢经理，范志清） 4、人事行政日工作，员工社保办理，固定资产整理等 1、制度修正定稿颁布（责任人：贺春燕） 2、流程疏理与修改， 3、销售部，技术支持部，采购职位招聘（责任人：贺春燕，协助：尚佳，范志清） 4、员工活动组织：迎国庆，贺中秋“飞翔红海杯”羽毛球赛（责任人：尚佳，协助：谢经理，范志清） 4、培训体建立并组织新员工入职培训，业务知识培训（责任人：贺春燕，协助：尚佳，销售部，研发部） 1、修改《员工手册》（（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等） （完成人：贺春燕） 并征求各部门主管意见。 2、销售部，技术支持部，财务部人员，前台，采购职位招聘（责任人：贺春燕，协助：尚佳，范志清） 3、员工活动组织：员工体检（责任人：尚佳） 4、部门人员工作分配落实（责任人：贺春燕） 5、办公椅询价，购买，更换（责任人：谢经理，协助：范志清） 6、社保手续办理（责任人：尚佳） 7、规范员工考勤管理，办公环境管理 （人事行政部） 员工培训 薪酬，福利与激励体系维护与修正 1、制订纠正，改善措施及具体的工作落实计划 2、人员招聘与管理 3、企业文化工作开展 4、行政工作安排