行政人事经理绩效考核表 (2).xlsVIP

综合素质考核表 人事行政岗 朗策人事行政岗位绩效考核表 关键考核指标 分值 考评指标 指标定义 评分标准 上级评价 工作完成率 体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进度及时反馈汇报 达到目标 一级（100%） 基本达到目标 二级（80%） 不能达到目标 三级（60%） 招聘完成率 体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时满足用人部门岗位需求 培训完成率 体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员实施培训，并对培训效果进行评估 工作质量 体现在严格按照公司规章制度高效率、高质量地完成本职工作。 综合素质考核指标 团队行为 体现在1.为公司和部门有团结协作、互助，2.换位思考、和谐相处、严于律己，3.爱护公司集体利益和形象、大处着眼小处着手. 责任心 体现在1.追求工作质量、标准，2.履行职责、明确态度信守承诺、遵守制度和流程，3.因工作失职、大意失误、做不到位、违反纪律时能主动担当应有后果 执行力 体现在1.快速行动、主动操作、讲究效率，2.追求结果、及时完成并提交结果和汇报，3.不无故拖延或推辞 创造力 体现在1.善于发现问题、解决问题，2.改善工作方法、提高效率、3.善于工作创新改良 学习力 体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工作经验。 日常行为考核指标 企业认知度 在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在公司长远发展。 考勤 全勤/从未请假 办公卫生及环境卫生 按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营造良好的办公氛围 日常行为表现 严格遵守各项规章制度，不影响公司其他人，并帮助其他人遵守制度 1.绩效考评数值按各部门得分制处理，权限分配额度为：关键考核占30%权限，综合素质考核占30%权限，日常行为考核占40%权限。 2.根据绩效考评数据分为四个等级，总分满90为A级，享受全额绩效奖金；总分满80为B级，享受绩效奖金的80%，总分满60分以上为C级，享受绩效奖金的70%，总分60分以下为D级，不享受绩效奖金。 3.新入职的员工连续3个月达成A级绩效可转正，老员工连续6个月达成A级绩效可获格外奖励。每月D级绩效者向总经办做述职报告。连续3个月D级绩效者自行到企管部办理离职手续，日常表现突出、能力优秀者每月还可享受额外奖金，奖金在月全体员工大会上颁发。 综合素质考评表 （适用于非管理人员） 姓名 职位 考评期 年 月 序号 权重 自评 上级 评价 技能经验 是否具备本岗位必备任职资格、掌握本职工作的专业知识及各项技能，能否胜任本职工作。 超出目标 5 4 3 2 远不能达到目标 0 工作积极性 是否保存旺盛的工作热情，工作是否积极主动，是否努力工作，是否按计划完成各项任务。 责任感 是否尽心尽责、任劳任怨、勇于承担、竭尽所能完成本职工作。 1 是否听从指挥、服从管理、立即行动，按时、保质、保量完成各项工作任务。 团队协作精神 是否以公司利益为重，能否主动与团队成员团结协作、互帮互助，共同完成团队目标。 自我成长 能否主动学习、钻研业务，能否积极参加公司培训活动来提升自己。 合计得分 注：1、综合素质考评总分20分，指标1-2的标准分各为4分，3-6的标准分各为3分； 2、每项“达到目标”为标准分，每项如超出目标可以奖励1分，但必须在考核表说明奖励的事实根据。 1.00 2.00 3.00 .00 4.00 .00 5.00 .00 6.00 30.00 30.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 30.00 30.00 20.00 20.00