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企业经营效益的经济管理对策分析 　　【摘要】随着我国社会经济的发展，企业经济水平也在不断的提高。对于企业来说，经营效益是决定企业收入的重要条件，所以企业都会把经营效益作为发展的核心。目前，能够提高经营效益的方法是加强经济管理工作，通过对该工作的改革和优化有助于企业的发展和扩大。鉴于此，本文针对企业的经济管理模式进行分析，并结合经济效益提出相关策略，希望为我国企业带来帮助。 　　【关键词】经营效益;经济管理;对策 　　十三五期间，我国经济进入高速发展的模式，企业经济水平也得到了提高。目前人们越来越重视企业经济的管理，希望企业可以从内部员工管理和生产方式进行全方位的把握，并利用会计资料进行管理。随着国家发展的脚步，这几年涌现了很多新兴企业，这就加大了企业之间的竞争，所以企业需要提高经济管理工作，只有这样才能增加经济收入，在市场上提高竞争力。想要推动一个企业的扩张与发展，需要不断改革经济管理的方法，顺应时代的发展方向，只有这样才能在市场经济中立于不败之地。 　　1.加强企业经济管理的措施 　　1.1管理者思想的转变 　　以往的企业管理当中，没有明确提出企业经济管理这个概念，在实际的管理过程中也并没有实行经济管理，企业的经济管理的概念是近几年提出来的新概念。因为是新概念，所以目前在企业当中的实行率不是很高，很多中小企业认为他们的发展方向比较小，规模不够大，不需要采用体系制的经济管理，因此在企业经营上并未完全实行经济管理。但传统的管理方式已不适应企业的发展，可能会导致一些经营决策失误，影响企业的收益。所以，在新的经济背景下，企业管理者需要转变自己的思想，提高对经济管理的重视程度，并且要引进高精尖管理人才进行科学化的管理，推动企业的发展[1]。 　　1.2制定资金管理制度 　　资金管理对企业来说是一项十分重要的工作，通过资金的多少可以判断企业的大小，所以资金的流动状态也可以体现企业的经营状况和企业发展水平。由于当前形势下企业竞争压力不断增大，企业内控需要加大对资金的严格管理，要将每一笔钱都合理的使用并且取得回报。例如，对于企业日常经营的资金，在使用的过程中要详细的做好收支记录，每一笔资金的去向跟作用都要详细的记录并要有凭证证明，预支现金人员需要在凭据上签字，以备财务进行资金结算时可以有据可查。同时，企业的各项资金投资也需要记录，这些投资的明细及利润收益时间都要严格的记录下来，要做到清楚资金流向[2]。 　　1.3做好成本核算 　　想要提高企业的经济管理、产品收益，就要做好产品成本核算，通过合理的降低成本来提高收益。但这项工作对会计有严格的要求，他们需要根据企业自身的情况来制定适合的成本核算方案，为企业的产品制定出一个符合目前市场的价格，通过降低成本和合理的产品价格来有效的提高企业的经济收益，推动企业的良好发展。 　　1.4制定经济管理方案 　　经济管理方案需要企业内部员工人人参与，他们要了解企业目前的发展现状，并且针对现状提出一些符合企业特点的管理办法。按部门划分，每个部门根据部门的工作特点进行规划，最后高层领导根据这些部门提出的意见进行整理分析，制定出一个完善的经济管理方案。在方案的制定中，要将以往比较好的管理办法进行保留，同时还要引进新的管理理念，实现效益最大化。 　　2.加强企业经济管理力度的办法 　　2.1完善资金管理制度 　　就当前的企业而言，资金的问题主要是两个方面：一个是公司的财务制度不够完善，财务管理流程混乱，导致资金流向掌握不够及时。这种现象目前很多企业都存在，这是属于企业对部门管理的疏忽和不重视，一旦出现这种情况，公司账面上的资金与实际并不相符，并且财会人员也没有对资金的用途进行留证，无法进行详细的追查和跟踪，这些是出纳的责任，但也是企业内部管理问题的体现。另外一个则是企业的负债情况;企业在进行投资时，可能产生赊账的情况，对于这种情况一旦处理的不及时，没能及时收回账款会引起企业的资金链断开，无法保证流动资金的正常运转，甚至会导致企业破产。这两个问题都是直接影响企业的生死存亡和收益的关键性因素，所以企业需要求财务部门每天对财务情况进行核对及盘点，确定资金情况无误;对于一些赊账的问题，要定期的对相关企业进行催收回款，并要求销售人员在选择合作的企业时要选择信誉良好的企业。 　　2.2提高经济管理人员素质 　　在提高经济管理人员的基础下，首先需要提高经济管理人员的专业素质。要对经济管理人员进行培训，提高他们的经济管理知识和方法，并且要引进国外的专业管理方法来让他们学习，通过定期的培训交流来分享一些比较宝贵的经验，教学相长，共同提高。同时，企业还要聘请高精尖的专业性人才加入到经济管理工作中，要组