7928 上海启蒙物流公司基层员工激励策略研究-改5.16.docxVIP

摘 要 本文通过查阅大量文献、对比分析，理论研究的基础上，结合案例和调查实证研究，提出了上海启蒙物流公司在员工激励政策问题，本文首先是对上海启蒙物流公司进行了简单的介绍，并分析了目前人力资源的现状；其次详细分析了启蒙物流公司公司目前员工的激励政策的现状；然后从目前激励政策的实施状况，找出启蒙物流公司公司在员工激励政策方面存在的一些问题，并给与一定的探讨，在此基础上，针对启蒙物流公司公司员工激励政策存在的问题提出一些改善的对策建议，最后通过对启蒙物流公司公司重组后激励政策的调整所带来的启发进行分析，并希望所提出的一些建议对启蒙物流公司公司员工激励政策的完善有一定的帮助，同时给其他企业在员工激励政策的建设上也有一定的借鉴作用。 关键词：启蒙物流，员工激励，人力资源，重组 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 22708 第1章 绪论 1 8709 1.1研究背景 1 19413 1.2研究意义 1 19024 1.3研究综述 1 29579 第2章 相关理论的概述 3 128 2.1激励的概念 3 7071 2.2激励的主要方法 3 12411 2.2.1竞争激励机制 3 31406 2.2.2目标激励机制 3 3951 2.2.3薪酬激励机制 3 3601 2.2.4精神激励机制 3 22188 2.3员工激励对企业发展的重要性 4 32201 2.3.1完善的激励机制可以增强员工凝聚力 4 23128 2.3.2完善的激励机制可以提高企业绩效 4 4323 2.3.3完善的激励机制可以挖掘员工的潜力 4 712 第3 启蒙物流公司人力资源现状 1 15866 3.1员工分布 1 9591 3.2学历结构 1 184 3.3工龄结构 1 25339 3.4上海启蒙物流公司现有的薪酬制度 2 9359 第4章 上海启蒙物流公司员工激励政策 3 30206 4.1精神激励以情感激励为主 3 14087 4.2以短期激励方式为主 3 5906 4.3企业领导者日益重视激励机制建设 4 22318 第5章 启蒙物流公司现阶段激励政策存在的不足 5 22805 5.1缺乏长期激励方式 5 9180 5.2人才政策上的问题 5 19587 5.2.1对普通员工激励不足 5 2122 5.2.2人员选拔体系不够公平透明 5 435 5.3精神激励政策上的问题 5 25962 5.3.1考核中存在的问题 6 2020 5.3.2培训激励机制存在与工作矛盾和被动的问题 6 16202 第6章 改进启蒙物流公司现阶段激励政策的建议 7 25991 6.1实行长期物质激励机制 7 21171 6.2改进物质激励政策 7 23547 6.3细化精神激励 8 15471 第7章 结束语 9 6684 参考文献 10 26660 问卷调查 11 PAGE PAGE 10 第1章 绪论 1.1研究背景 在当今高速发展、千遍万化又纷繁竞争的社会，企业要立足于不败之地，力求基业常青，发展战略中很重要的一项内容就是设法提高自身的核心竞争能力。而核心竞争能力的提升则离不开“人”。员工是企业的第一生产力，企业的任何一项经营运作脱离了员工的参与就是纸上谈兵。所以说:当今企业的管理，关键是人的管理。谁能有效地开发和利用人力资源，科学地管理人力资源，谁就能在新世纪全球激烈的市场竞争中赢得竞争优势，实现其战略。由此可以看出，如何吸引和留住优秀的员工，对于一个企业而言至关重要。而人力资源管理水平的高低，主要体现在企业核心竞争力建设。企业核心竞争力的优劣又体现在科学有效的激励机制的制定和执行。公司激励体系的建设是一个系统、复杂的宏伟工程，它必将贯穿于人力资源管理的全过程。所以说，如何围绕公司自身战略目标结合公司的现状，量身打造合理的员工有效激励机制，吸引人、留住人、用好人，已成为占领市场，赢得竞争主动权的首要任务。 1.2研究意义 在市场竞争日益激烈化的21世纪，作为社会主体的企业希望在激烈的市场竞争中占据一席之地，凭借什么呢？有活力、有创造力、有工作热情的人才队伍是企业赢得竞争的最重要武器。伴随着企业意识到员工队伍的重要性的是一种困惑，为什么企业给予员工的待遇越来越高却并不能换来员工更多的积极性和创造性，员工则认为企业越来越注重经济效益，越来越多的从工人身上掠夺财富却越来越少的给与工人报酬待遇。这就是现在许多企业所面临的困境，寻找到有效地方法去破解企业在员工激励方面的难题，对于提高企业生产效率，推动社会进步都有十分重要的意义。 1.3研究综述 马斯洛在1943年所著的《人的动机理论》一书中，提出了