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360度反馈在Z市政府专职消防员绩效考核中的应用研究 随着经济的发展和社会的进步和人力资源管理工作日益重要，如何进行有效、公正的绩效评估已成为政府专职消防员管理者最关心的问题。传统政府对于专职消防员采用的绩效评估方法是领导评估法，该种评估方法的运行模式是自上而下进行的，也就是对专职消防员的考核是由其上级领导进行的。这种方法存在很多的缺点，比如:如何看待一个专职消防员给上级领导留下很好的印象，一个部门领导如何对每星期只接触几个小时的专职消防员进行有效的评估,传统绩效评估方法的最大缺点在于它的具有强烈的主观性、并且简单化和形式化。因而，随着我们中国对于政府人员管理的制度深化改革的进行，政府专职消防员面临的外部竞争压力的增强，许多政府专职消防员都在积极寻找一种更精确、更公平的绩效评估方法。 好的评估方法使得对我国国有政府专职消防员的发展有着一定的很好的促进作用，在进行相关制度的建设时可以形成较为有效的工资制度，这种方式对专职消防员的工作环境有着较为良好的影响，可以在一定程度上对其工作的积极性有着明显的提升。 1.360度反馈法在绩效考核中应用的简介 360度反馈法是在国外比较流行的一种绩效评估方法，360度绩效评估法，又称为全方位考核法，最早被英特尔公司20世纪80年代提出并加以实施运用。360度考核法是目前政府中常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是大于等于四），