(倍智)某地产某地产新鸿基标杆企业案例借鉴.pptVIP

PMO系统：建立集团和项目间的之间管控，总部直接审批项目关键节点，保证项目成功开发 区域公司会议系统：规范化项目工作和日常工作 （二）异地扩张中的管控模式：龙湖项目管控是集团对各个环节制定统一的模式，由项目部门具体执行，集团直接审批项目关键节点，完美结合，实现集分权管控。 两大管理系统 集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有17个关键节点 项目负责人指定项目开发一、二级计划，由集团总部审核 每月、半年、年对计划进行审核和调整 17个计划关键节点 集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要 输出成果，形成了38个项目阶段性成果 上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。 38个项目阶段性成果 项目管控的主要关注点 第二十五页，共六十二页。 （二）异地扩张中的管控模式：项目管控PMO 系统承担集团与城市公司的集权与分权的沟通桥梁，实现城市公司独立运作项目开发，集团掌控重要节点的决定权。 集团 地区公司 运营中心 PMO会议 制度制定与流程梳理 知识管理和资源共享 一级进度计划管控 阶段性成果管控 项目预案审核与控制 项目进度计划审核与控制 项目目标成本审核与控制 项目质量与阶段性成果审 核与控制 项目投资收益监控与应对 地区公司项目启动会 方案研讨 上报集团审批 通过 反对 阶段性成果会议及审核 下阶段工作开展 通过 下阶段工作开展 未通过