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激励机制在改革期事业单位中的应用研究 　　摘要：近年来，随着我国经济的发展和社会的进步，传统的事业单位体制为适应时代的发展必然要在多种层面进行深度改革，人力资源管理就是其中重要的一项内容。在现代人力资源管理理念的指导下，事业单位应当建立长效公平的员工激励机制，合理利用事业单位人力资源，提高事业单位工作效率和市场竞争力。针对事业单位改革期的特点和性质，分析了激励机制中的绩效考核、竞争机制、薪酬分配等制度在事业单位的具体应用。 　　关键词：激励机制；事业单位；改革；应用 　　中图分类号：f270文献标识码：a 　　文章编号：1005-913x（2019）05-0144-02 　　事业单位具有浓郁的中国特色，是我国特有的公益、文化、教育、医疗卫生等社会主义事业发展的重要组成部分，为推动我国社会进步起到重要作用。而随着时代的进步，在经济常态下，事业单位的深度改革已经成为时代发展的必然趋势，在这种大环境下，传统的员工激励机制和人事管理制度已经无法满足事业单位改革和转型的要求，因此，发展改革期事业单位的人力资源管理，加强员工激励机制的构建成为事业单位改革的重要内容。 　　一、激励机制的内涵 　　激励机制和传统的事业单位人事管理制度相比，最大的优点在于吸收和强调事业单位员工的个性化需求，即，从传统的个人需求服从社会需求、集体需求向社会需求、集体需求、个人需求、尊重需求等几方面共同构建进行转变，该机制坚持以需求层次作为人事管理的主导思想，采用科学合理的激励手段，激发员工在工作中的潜能和才华。[1] 　　二、传统事业单位激励机制存在的问题 　　传统的事业单位制度在人事管理方面长期存在岗位之间缺乏竞争、人浮于事、岗位职责不明等问题。导致无论是事业单位还是个人都缺乏危机感，安于现状，进步缓慢，工作不够积极。激励机制在传统的事业单位体制中也存在着诸多问题。 　　第一，绩效考核不够科学标准，部分事業单位的绩效考核指标比较模糊笼统，缺乏明确的精细化的考核标准，导致不同部门、不同岗位之间考核系统的可操作性、规范性不足，无法激发员工的工作积极性和主动性。 　　第二，薪酬分配方面不够科学，由于事业单位的特殊性质以及长期在人事管理方面存在的问题，导致事业单位的薪酬分配和岗位贡献作用关联不大，尤其是“死工资”在不断消磨事业单位员工的创造性和积极性，岗位之间竞争性不强，员工竞争意识淡薄，员工对单位、组织缺乏归属感和荣誉感。 　　第三，用人制度不够灵活。在传统的事业单位用人方面，存在用人、选人和培养人不够科学合理的问题，导致激励机制无法完全发挥作用。工作人员的个人能力和岗位不匹配，由于缺乏长效合理的激励机制，部分员工的工作积极性不高，自身价值无法得到完全发挥，导致岗位人员的管理和储备出现问题，在市场经济的冲击下，事业单位极易流失优秀人才。[2] 　　三、激励机制在事业单位改革期的重要作用 　　第一，提高员工归属感。在事业单位改革期构建长效完善的激励机制，利用合理有效的激励措施，将激励机制和薪酬制度挂钩，以此激发和调动员工的积极性和主动性，使员工对单位组织更有归属感，从而改变传统事业单位大锅饭的现象。 　　第二，加强人力资源管理。完善的激励机制有助于推动事业单位的人才培养和任用，从而实现人力资源的合理配置。人才是事业单位可持续发展的核心，优化人才配置，让合适的人才担任合适的工作岗位有助于激发人才的工作积极性，从而挖掘人才的自身潜能，推动事业单位人事管理工作的科学化、规范化和公平化发展。 　　第三，提高员工的成就感。传统事业单位人事管理制度容易导致人浮于事，员工消极懈怠的工作态度。应用激励机制可以激发员工在工作中的积极性，使员工在工作中更具创造力和开拓力，从而提高工作效率，加强工作质量，从工作中获得鼓励和肯定，在工作中收获成就感。 　　四、激励机制在事业单位改革期的具体应用途径 　　（一）加强激励机制设计 　　第一，坚持价值第一原则。激励机制的作用要综合应用在员工和单位组织的发展过程中。一方面，综合考虑事业单位的长效发展，结合单位的发展实际和社会、市场的综合需求，制定出符合单位性质、特征的激励机制。另一方面，在制定激励机制时要综合考虑员工的个人发展需求，坚持以人为本，实现从激励方案的形式、内容和执行层面多角度满足员工的生活和发展要求。 　　第二，坚持个性化和差异性原则。同一个事业单位不同员工受到多种内外因素的影响，其个人发展需求也不相同，尤其是在能力、性格和人生规划方面都存在差异。因此，在制定激励方案时要综合考量个体的差异性，坚持做到共性和个性相结合，例如，针对技术岗位工作人员、管理岗位工作人员应制定不同的激励措施