企业内部控制活动的审计评价标准关键思路分析.docxVIP

企业内部控制活动的审计评价标准关键思路分析 　　摘要在企业运行的过程中，内部控制作为一种有效的管理手段，具有一定的广泛性。将内部控制应用于企业之中，不仅能够推动企业业务发展，与此同时，也能够规范各项经济活动。当下，在其运行过程中缺乏对内部控制的正确认知，也使得内部控制缺乏有效性。加强企业内部控制活动的审计评价，能够进一步优化企业内部控制能力。本文就企业内部控制活动的审计评价标准进行探析，希望能够提高企业的经营管理水平。 　　关键词企业内部控制审计评价标准关键思路 　　随着市场经济的进一步发展，经济成分以及利益分配逐渐向多元化方向发展，而企业内部控制活动所具有的优势也在不断凸显。加强企业内部控制，不仅仅能够提高企业的经济管理水平，而且也能够推动企业实现可持续发展。加强企业内部控制活动的审计评价标准、关键思路探讨，不仅能够推动内部控制的规范化，也能够从不同角度出发，加强内部控制的应用。 　　一、企业内部控制活动的审计评价的意义 　　在企业内部控制活动中进行审计评价有着十分重要的意义。内部控制在企业经济活动推进的过程中，有一定的适用性，企业可以根据市场进行运作，具有一定的管理特点，内部控制的空间也较大。对企业内部控制活动进行审计评价主要有两方面的意义。首先是能够提高企业内部管理水平，其次也能够拓宽企业的业务发展领域，在对企业内部控制活动进行审计评价的过程中，能够进一步减少审计风险，提高审计效率。审计作为经济监督机构，具有一定的独立性，企业应当进一步完善内部控制体系，只有这样才能够确保企业获得社会经济效益。[1]对于企业发展而言，规范内部控制活动的审计评价标准也应当在范围以及空间上进行拓宽，只有这样才能够进一步突破传统的审计领域，使企业内部财务管理方向逐渐朝着落实管理审计方向发展。在对企业内部控制进行完善的过程中，也能够进一步提高企业经济管理水平，改善内部审计质量，降低企业业务推进过程中的风险性。 　　二、企业内部控制活动的审计评价标准关键思路 　　（一）构建科学的组织体系 　　企业在进行内部控制的过程中，应当加强企业组织体系的建设，只有这样，才能够使企业内部体系滿足内部控制的具体需求。企业应当构建科学合理的组织体系，通过进一步优化职务间的分工，从而使企业的工作更加有效。通常情况下，组建科学合理的组织体系，主要包括管理部门、管理工作以及管理关系等。只有合理控制这些内容，才能够推动企业内部控制活动的进一步开展。 　　（二）建立企业授权批准机制 　　在对企业内部控制活动进行审计评价的过程中，应当完善各项管理工作，只有这样才能够以管理机制为基础，推动企业各项经济活动的开展。企业应当建立授权批准机制，避免所有决定都由管理者批准，通过提高当下企业运行过程中事物推荐以及经济活动的效率，构建与之相对应的授权批准机制。只有这样才能够下放权限，进一步提高企业内部控制活动的审计评价效率。在授权批准机制运行的过程中，主要表现为特别授权控制以及一般性授权控制。特权控制主要是在一些特殊情况下对经济权力进行等级划分，而一般授权控制主要指的是在一般情况下进行授权，这两种授权控制方式各有不同，企业应当采取一般性授权控制。[2] 　　（三）完善会计控制系统 　　在对企业内部会计系统进行控制的过程中，应当严格按照与之相对应的行业标准以及法律法规，只有这样才能够进一步推动会计系统的稳定发展。在构建会计控制系统的过程中，应当以企业会计系统中的内容作为系统构建基础。只有这样才能够最客观地体现出企业发展过程中的各项经营活动以及应当履行的职责，这也是构建会计控制系统的重要体现。在会计控制系统构建的过程中，主要分为4个部分，分别为会计管理规范、会计凭证报告、会计科目以及会计政策规范。在对以上4个部分内容进行构建以及完善的过程中，应当确保内容的有效性以及可行性，只有这样才能够提高会计系统的运行质量。[3] 　　（四）全面预算管理控制 　　企业在财务预算的过程中，通过采用全面预算管理控制，不仅能够确保企业预算过程中的科学有效性，与此同时，企业也可以在内部控制的过程中，采取与之相对应的预算控制模式。只有这样才能够推动审计评价的进一步运行。企业管理人员应当完善全面预算管控体系，规范预算范围及内容，摒弃传统的形式主义，只有这样才能够提高对企业内部预算活动的高质量把握。与此同时，在建立全面预算管理体系的过程中，也可以按照企业的制度对管理人员的行为进行约束，只有这样才能够避免由于人为因素影响决策情况的出现。[4] 　　三、结语 　　对企业内部控制活动进行审计评价的过程，有着十分严格的标准以及工作要求，因此对推动企业发展有着十分重要的意义。在对企业内部控制活动进行审计评价