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物流管理信息化的问题及措施 　　摘要：随着信息化时代的快速发展，信息技术的应用范围越来越广泛，在企业的物流管理中应用信息技术，能够提高企业的工作效率，降低企业的经营成本，并且能够完善企业的运作管理体系，物流信息化从各个方面促进了企业的发展，但我国目前企业物流管理信息化还存在一些问题，本文对此展开几个方面的探讨，并根据出现的问题提出此相应的解决对策。 　　关键词：物流信息化管理问题措施 　　中图分类号：f274文献标识码：a文章编号：1674-098x（2019）02（c）-0167-02 　　企业可以通过信息管理对货物流动过程进行控制，达到降低成本的目的，有效降低成本才能够促进利益的最大化实现。可以说物流信息化是现代企业物流管理的新兴技术，是一种创新的管理方式，它已经走在了创新技术的前沿，是企业物流管理中不可或缺的模式，但是在具体的应用中还存在一些显著的问题，我们必须要分析问题的形成原因，并将其合理化的解决，才会促进企业效益的增长。 　　1物流管理信息化的概念 　　物流管理信息化的发展能够帮助企业用最小的投入撬动最大的利益杠杆，主要形式是通过用现代化的信息技术对物流信息进行分类采集、传递、汇总和识别的技术，物流信息化管理是现代企业物流管理中的基礎支撑，是决定企业效益的重要环节。对于一个企业而言，创造效益是企业发展的前提，也是企业的命脉，而成本上的控制节约是企业增加效益的捷径，物流管理信息化可以帮助企业节省人力、物力以及成本，就是利用信息技术完成企业的物流管理，将企业内部的物流信息，各生产运作环节中产生的相关信息，进行整合分析，实现全方位商品管理，这对企业降低成本和提高生产效率方面都起到了很大的作用，因此采取信息化物流管理模式，能够为企业谋取更多的利益，从而促进企业的发展。 　　2我国物流管理信息化发展中存在的问题 　　我国物流信息化发展中还存在着些许问题，大致分为两方面进行逐一分析。第一，企业的物流信息化观念薄弱，对物流信息化发展没有引起绝对的重视，我国现在还有很大一部分企业运用传统的管理手段，对物流信息化管理技术认识的不够全面，认为多增加一些计算机设备就是信息化管理了，这样使企业投入了大量的资金，但是在管理效果上却没有得到显著的提升，甚至还有一些企业，只重视增加先进的设备，注重高设备的高配置，但是却缺乏与之相对应的技术人员对设备进行维护和管理，使先进的设备形同虚设，也没有真正实现物流信息化管理的发展，这是存在于大多数企业中一种较为普遍的问题。第二，落后的信息化管理技术，这是制约企业发展的硬伤，信息化管理技术水平的高低直接决定着企业物流信息化管理实现的成果。在我国，大部分企业虽然在设备上实现了信息化物流管理的要求，但是在具体的信息化操作过程中，一旦出现了问题，还是会回归到传统的人工操作模式中，因此虽然实施了物流信息化管理但是覆盖的不够全面，落实的不够彻底，这样不仅不能提高企业的生产效率，反而为生产制造了阻力，随着时代的发展这种方法也会面临随时被淘汰的局面。 　　3物流管理信息化措施 　　3.1提高物流管理信息化意识 　　提高企业整体对物流信息化管理的意识是企业物流管理信息化发展的有效措施，针对在物流信息化发展中出现的问题，企业可以专门成立一个部门，由这个部门专门解决物流信息化发展中的问题。加强对企业各部门人员的培训，不定期开展信息化管理经验探讨的会议，通过各种不同的交流形式，促进各部门之间的交流探讨、分享经验、解决困难，做到各部门之间扬长避短、各自吸收优点、总结不足，逐渐地将物流信息化发展的概念植入员工的脑海中，加强他们的意识观念，让他们对物流信息化发展有充分的认识[1]。 　　3.2重视信息资源的管理 　　企业需要结合自身的发展需求制定一个合适的管理模式，为企业实现物流信息化发展奠定基础，在制定管理模式的过程中，要结合自身的经营模式、人力物力情况、和企业文化以及企业发展的特点，切合实际需要的制定管理模式，并注重信息资源的管理，将可行性的经营目标构建成一个有完整体系的信息库系统，当企业物流管理出现问题的时候，可以利用数据系统来分析并解决问题，这样会提高企业物流管理的效率。并通过数据可以对企业的物理管理的着力点和不足进行分析，这对企业的稳步发展有很大的帮助。 　　3.3加强信息化人才的培养 　　企业在信息化人才培养方面应当加大投入力度，只有发展人才，才能够提高信息化管理的水平，并且人才也是企业发展的命脉，企业物流信息化需要的人才不仅要在信息技术方面十分精通，还要对企业的物流管理知识有专业的了解。在人才培养方面，肯定离不开国家和社会的支持，可以对外引进人才，也可以对企业内部的现有员工进行培训教育，加强员工的物流信