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浅谈国有企业人力资源规划与绩效考核管理 　　【摘要】二十一世纪，人才越来越成为企业运营和发展的核心竞争力，也是企业重要的软实力，有效的人力资源规划能够使得人才同企业的发展匹配，进而有效的满足企业的人才需求，实现最为力量的人力资源在企业中的优化配置。在我国传统市场经济的发展中，国企发挥了重要的作用，但是由于我国经济发展的新阶段，对于国企而言是一种巨大的挑战，国有企业自身的低效率、高杠杆、人力资源不匹配等问题已经严重的制约了国有企业的发展。新时期，如果国有企业能够抓住机遇，把人力资源的规划同企业的发展战略联系在一起，那么国有企业必然能够获得更好的转型，更好的为我国经济建设和社会发展服务。本文希望通过对国有企业人力资源规划的现状和问题作出深入的研究，同时也对绩效考核在国有企业人力资源规划中的运用提出了一系列的建议和策略。 　　【关键词】国有企业人力资源规划绩效考核 　　人力资源规划更多的是为企业的发展进行人才的匹配，在具体的规划中需要企业更具不同的岗位对于人才不同的需求进行适当的培训和选拔。一方面，企业的人力资源规划必然能够促进企业人才的发展和匹配，更多的发挥企业人才的作用。另一方面，需要对企业未来发展的方向和人才的需求进行预测，进行人才的储备，为企业未来的发展和建设提供人才的储备。人力资源规划的最主要的作用是使得企业的生产经营的活动同人才的应用结合在一起，满足企业运营的需求，人力资源的规划必须具备一定的延续性，需要对相关的人才进行选拔、培训、配置、和权益保护等一系列的工作，最大程度的提高企业的运行效率。 　　一、国有企业人力资源管理规划的重要作用 　　（一）有效预测企业发展的结构和程度 　　对于企业未来发展的方向和发展的程度国有企业一般都有着较为清晰的规划，这也给国有企业在人力资源的预测带来了一定的便捷。企业人力资源规划不应该是盲目的，而是要在对企业的未来发展有一个清晰的认知的基础上，不仅要实现企业资源的合理配置更要符合企业可持续发展的目标和要求。一方面，要做好现阶段企业生产经营的企业人才配置，更重要的事做好人才的储备工作，加强人才的选拔和培训，完不断的适应企业未来发展的经济结构。对于企业未来发展的新战略和新方向，企业的人力资源规划要提前的做好备案和人才的储备，保证未来企业的战略能够及时有效的的实施，最大程度的保证企业的发展。 　　（二）规范企业人才发展的供求配置 　　企业组织结构的变动必然会要求企业人力资源要与之匹配，这也是企业人力资源对于企业具体的发展现状进行供求配置的必然要求。国有企业在人员的变动和市场的发展中都必然会引起企业人才的匹配问题，例如国有企业在内部产业的调整中，必然会使得企业内部都人才需求的结构发生变动，此时就需要企业的人力资源规划提前的做出布署，进而适应企业的发展情况。 　　（三）规范企业人才选拔和培训的规划 　　人才的选拔和培训是企业重要的发展方式和途径，而国有企业的人力资源的规划的主要内容也是人才的发展和建设，是针对人才选拔和培训的一种规划，能够让企业的发展更加的适应市场的需求。一方面，企业要严格的控制企业选拔和培训人员的比例，对于一些需要工作经验和特殊技能的岗位，企业只能更多的选择内部培训的方式来满足企业岗位的需求。另一方面，企业要加强对人员任用的考核力度，无论是企业外部的选拔还是内部的培训都需要进行一系列的考核和监管才能有效的保证人才的建设同企业的岗位需求很好的匹配。 　　（四）完善企业运行的人才培训规划 　　企业人才培训的方式和内容并不是盲目的，而是在综合分析企业内部环境的基础上针对人才建设的发展计划。企业人才培训的内容和模式也不是一成不变的，而是要随着企业的发展和市场环境的变化进行适时的调整，特别是在国有企业这样的大型企业，科学合理的人才规划对于企业的运营和监管都是十分重要的。一方面其能够更好的促进员工自身的发展，实现自身价值的提升，让员工更好的适应企业发展的需要。另一方面，能够在一定程度上促进企业管理的科学性和合理性，优化企业的资源配置，实现企业高效发展。 　　（五）保证企业人力资源的合理配置 　　针对企业不同的人才特征和企业的需要，对于企业人力资源的合理配置，不仅仅能够促进员工的发展和价值的实现，也能够满足企业发展的需求。在企业人力资源的配置中一定要重视职位的调整和选调等众多的内容。企业人力资源的规划绝不仅仅是人才的匹配，更多的涉及到了员工的发展和企业的战略等。 　　二、我国国有企业人力资源规划发展的现状个具体问题 　　（一）当今时代我国国有企业人力资源规划发展的现状 　　我国现阶段的发展中，国有企业吸引了众多领域的人才，企业人力资源的规划也使得我国国有企业获得