土木建筑工程项目中应用成本管理的探讨.docxVIP

土木建筑工程项目中应用成本管理的探讨 　　摘要：土木工程项目的成本管理是建筑项目控制成本、提高效益的核心，企业如何用最低成本投入获得最大利润，已成为建筑企业关注的问题。企业必须加强经济成本管理，以经济实力在本行业中赢得竞争力。本文探讨了土木工程项目的成本管理特点及原则，找出了存在的问题，试分析了几点成本管理的措施，现探讨如下。 　　关键词：土木工程项目;成本管理;探讨 　　成本管理贯穿于整个工程项目的生产过程，影响着企业的经济效益和自身核心竞争力。土木工程项目成本管理工作作为基础的系统性工程，对发生的项目成本及各项费用进行有效的预测，并做好控制、分析及考核工作，以降低施工企业的成本[1]。有效的成本管理可以使企业改善经营管理工作，提升管理水平和自我竞争力。所以，做好土木工程项目成本管理工作尤为重要。 　　一、土木建筑工程项目成本管理的特征及原则 　　（一）特征 　　1、单一性。建筑工程成本管理的对象是工程项目，包括建设项目、单项工程、单位工程，成本管理的方法可以通用，但具体实施还得因项目而异。2、一次性。工程项目从基础到竣工，周期长，每个工序均是循序渐进，没有重复，所以工程项目具有一次性，对项目的成本管理需同步进行。3、超前性。为了保证工程项目的利润，成本管理因项目的一次性特点，必须做到事前和事中控制，从项目承包开始，就应该做好事情预