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企业绩效管理误区的探讨 　　【摘要】企业发展战略和企业文化是进行绩效管理的主要依据。现实中由于错误的认识，企业绩效管理常常偏离目标而走入管理的误区，给绩效管理带来困惑最终严重影响了企业战略目标的实现。本文主要针对绩效管理中的问题多维度进行探讨分析，并提出相应的对策。 　　【关键词】绩效绩效管理流程关键业绩指标 　　企业发展的战略目标就是绩效管理的目标。企业发展战略和企业文化是进行绩效管理的主要依据。现实中由于错误的认识，企业绩效管理常常偏离目标而走入管理的误区，给绩效管理带来困惑最终严重影响了企业战略目标的实现。本文主要针对绩效管理中的问题多维度进行探讨分析，并提出相应的对策。 　　绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。 　　一、绩效管理是企业的基础管理 　　1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升 　　绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励促使部门和员工