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企业人力资源绩效薪酬管理措施研究 　　摘要本文在分析企业人力资源绩效管理意义的同时，分析目前企业在管理工作中存在的问题，并针对这些问题，提出有效开展人力资源绩效管理的方法，以供参考。 　　关键词企业人力资源绩效薪酬管理 　　一、企业人力资源绩效管理的意义 　　无论何种类型的企业，人力资源管理中的绩效管理都与职工的收入以及切身利益息息相关，而且合理的人力资源绩效管理可以发挥其激励作用，促进企业的整体运行与发展。这就需要企业在结合行业发展以及自身情况制定长远的战略管理目标之后，针对不同部门分配目标，将管理目标具体分配到每个岗位和每位员工。在此基础上，通过开展合理的绩效管理工作，可以提高企业内部凝聚力，并激发职工内在的潜力和创造力，在完善员工自身技术和能力的同时，促进企业的快速发展。 　　二、企业人力资源绩效管理存在的问题 　　（一）对人力资源绩效管理的重视不足 　　随着市场竞争的愈加激烈，企业内部从上到下都更加重视产品生产和服务质量，更加重视企业运营经济效益。这往往导致企业仍然按照传统的观念来实施职工绩效管理，加上企业中不合理以及不切实际的管理制度，容易造成职工工作积极性和热情的衰减，出现考核缺乏公平的问题，影响企业内部的稳定性，阻碍企业的长远发展。 　　（二）管理制度执行方面的问题 　　企业人力资源绩效管理在考核职工的同时，也负责薪酬分配以及内部结构优化等工作，对企业的发展具有重要作用。为了实现上述作用，就需要在保证公平客观的基础上，确保管理制度的有效落实。目前的绩效管理中普遍存在管理流程和制度流于形式的问题，没有充分发挥其作用。在考核过程中也出现了不够客观公正的问题，造成了企业内部员工之间的不公平竞争，还会对职工的积极性造成损伤。长此以往，容易使员工只顾自身利益而忽略大局，对企业的长远发展造成阻碍。 　　（三）绩效考核缺乏公正性 　　企业在实施人力资源管理时，通过有效的绩效考核，可以起到激励员工的重要作用，这对绩效管理的公正性提出了较高的要求。而在企业中往往容易出现绩效考核缺乏公开性和公正性的问题，在不断打人情牌的过程中，导致员工情绪低落和消极工作。如果工作中表现优秀的员工没有得到应有的奖励，也会逐渐削弱其积极性，长此以往还会导致优秀人才的流失，对企业的长远发展非常不利。 　　（四）管理层人员缺乏沟通 　　企业中管理层人员之间缺乏沟通，此问题会从上到下一级一级地传递，容易导致企业中的不同部门无法统一开展工作以及顺利合作，还会导致不同部门人员之间存在隔阂，影响了不同部门交叉作业过程的工作效率和质量。 　　三、企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法 　　（一）提高对绩效薪酬管理的重视度并加强人员之间的沟通 　　企业中从上到下都应该提高对人力资源绩效薪酬管理工作的重视度，确保此工作的有效落实，保证工作的精准程度，确保员工工作的热情以及企业的整体经济效益。企业中的众多工作都需要不同部门之间的协作以及交叉作业，这就需要通过不同部门之间的积极沟通来拉近管理人员与职工之间的距离，并加强管理层与职工之间的交流，及时掌握员工的心理需求和思想波动，针对性地对职工开展思想教育和开导等工作。 　　（二）保证管理体系以及绩效指标的客观性 　　企业需要结合自身发展现状，完善绩效管理体制，保证管理人员有足够的耐心以及端正的工作态度来建设绩效管理体系，提高绩效管理效率。企业要结合发展现状以及不同职工具有的不同的专业素质水平来确定绩效指标标准，在此基础上开展绩效管理工作，确保评价的客观性和准确性。 　　（三）完善人力资源薪酬战略，有效落实管理制度 　　首先是在制定绩效考核内容的过程中，企業需要结合员工人数以及发展实力等实际情况，制定与完善人力资源管理计划，提高对薪酬管理工作的重视度，结合不同的力量调整战略目标，以符合企业的长远规划和发展要求。此外还要确保所制定的薪酬管理制度与经济发展相适应，不仅要激发员工的工作热情以及满足员工的精神需求，还要吸引高素质、专业型人才，提高企业的整体服务水平。通过增人不增资、减人不减资的分配方式来端正员工的工作态度，在不断调整和完善方案和制度的同时严格执行与落实管理制度，逐步实现建设目标以及提高经济效益。 　　（四）制定考核体系，提高福利以及管理水平 　　企业要保证所制定的考核体系与绩效薪酬管理相匹配，满足员工全方位和多角度的需求，通过监督工作来改正其错误，并激发员工的工作热情，使其充分发挥创新能力。在构建考核体系的基础上，调动员工的积极性，增强企业内部的凝聚力，鼓励员工通过自身的努力提高薪资，实现自身与企业的共同发展。对于企业中容易被忽视的福利制度，需要通过奖