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进一步加强企业建设提升企业核心竞争力 2015年，依据总公司的工作部署及推动“千亿级卓越绩效企业”的战略 目标，在总公司领导的关怀下，在各部门的指导下，在相关单位的支持下，依 据“强基础、保开展、促创新、创一流”的要求，紧抓开展机遇，主动开拓创 新，截至2015年6月30日，*********=1c已完成合同金额684.90万元，完成 全年任务的55.8%,取得了较好的预期效果，现将基本状况从四个方面汇报如 下： 一、2015上半年生产经营状况分析（一）上半年指标完成状况 截至2015年6月30日，已签订合同87个，完成合同金额684.90万元， 占全年任务的55.80%,其中到账金额281.66万元，占完成合同金额任务的 41.12%。形象进度510万元，完成全年任务的48.6%。人均半年产值到达6.65 万元。具体状况见表1-1 **********各工程部任务完成状况及人均半年产值 表。 表1-1 **********各工程部任务完成状况及人均半年产值表单位：万元 合计 *** *** *** *** *** *** 合同金额 684.90 275. 00 135. 00 4. 10 41. 70 0. 00 0. 00 编制人数 103 27 19 15 7 6 3 人均产值 6.65 10. 18 7. 12 27.3 5. 95 0. 00 0. 00 表1.2 **********2015上半年各类指标完成状况表 归档合同 形象收入 分解到账 人均产值 利润 2015-6-30 684. 90 505.3 281.66 6. 65 47. 17 234. 49 2014-6-30 505. 30 575. 00 295. 00 6. 97 180. 30 115. 00 下良好基础。加强向周边区域的市场扩展力度。目前集团公司在新疆、陕西、 青海等领域的市场还处于空白，分公司已经立下市场目标，抓住机遇，争取入 围新疆等地的电信市场。 三是提高监理公司管理执行力。公司的执行力要表达，重点是落实，也是 目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，落实考 核制度，对分公司机关和各工程部制定具体的考核方法，从“同级、上级、业 主、施工单位”四个方面进行考核，充分表达责、权、利到位。确保把专业实 力强，综合素养高的员工人用到关键的工作岗位和管理岗位当中去。 四是标准化工作再上新台阶。依据公司关于《生产管理工作检查及考核方 法》等生产管理文件看法和建议的通知精神，成立分公司标准化工作领导小组 和组织机构，以工程管理中心牵头，在深化标准化程序和工作流程进行培训的 基础上，加大检查力度，采纳奖惩结合的方法，分别从“工程监理机构的前期 筹备工作、施工打算阶段的监理工作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验 收阶段、工程合同管理、信息资料管理” 6个方面进行提高。切实有效地落实 国家、地方、企业监理规范制度，推开工程监理机构的建设工作，全面提升公 司监理服务质量，力争使各工程部“标准化工程监理机构建设〃工作100%达标, 保证公司市场业务的长期可持续性开展。 五是加强本钱管理。假如说市场开发是监理公司的开源，那么本钱管理就 是节流,开源和节流并重始终是公司一贯的要求，公司依据多年来的数据积累, 接着完善各项费用限制指标。 六是加快人才培育步伐。增加培训力度，加快人才培育步伐，尤其是年轻 专业技术人员的培育，激励符合条件的监理人员参与执业资格培训，取得执业 资格证书，提高监理人员持证上岗比例；加大工程部监理员的业务实力培训制 度，实行“业务沟通例会”、“业务学问培训会”以及“请进来、送出去”的培 育思路使监理人员的业务素养迈上一个新的台阶；加强监理人员综合业务素养 的培育。要建立一专多能型的人才队伍，培育提拔业务素养高，管理实力强的 多能型人才，节约生产本钱，提高人均产值。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我们**********将依据《中国通 信服务股份关于开展管理提升活动实施方案》以及总公司的有关要 求，借公司增资更名迁址的契机，加强组织领导，落实管理责任制，坚持“抓 管理、促开展、保稳定”，以点带面，逐层推动。着手组织制定分公司2-5年 开展规划，力争在总公司提出的13个重点提升领域的基础上，结合分公司所 属地域特点，找准开展方向和目标，共同把公司朝着具有核心竞争力的国际一 流企业的目标稳步推动，信任中邮通建设询问的明天肯定会更加美 妙！ 感谢大家！ 2015年7月18日 从上面的一组数据我们可以看出，合同完成状况还是可以，已经提前完成 了半年工作任务指标，全年合同任务预料会超额完成。但是，也应当看到，回 款严峻滞后，主要缘由有些工程虽然完工，但由于进度证明没有同步跟上，导 致回款不顺畅，比方TD四期、农行专线就