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国有企业管理创新的重要意义及思考 　　现阶段，国有企业的管理创新对于国家综合国力与企业竞争力具有促进作用。对于国有企业的创新可以从技术、管理、制度等方面进行改革。对于怎样制定管理创新的方案、设立什么样的目标、如何实施、过程中可能出现的问题以及解决措施，这些对于国有企业的领导者都是一种考验，其结果都会影响到企业技术、制度、文化以及其他活动的创新质量。因此，作为国有企业领导者对于开展企业管理创新工作要高度重视。 　　一、国有企业实行管理创新的重要意义 　　企业管理创新的实施是国有企业改革的必经之路，国有企业的健康稳定发展可以在世界范围内增强我国的经济实力与国防军事实力，进而增强中华民族的凝聚力。在过去，国有企业的主导者为国家政府，现在必须与社会主义市场经济相适应。因此，对于国有企业管理创新的开展，应适当的转变旧的观念与机制、开发创新性人才、优化组织管理模式、增强创新能力，引进相关的创新技术等，进而增强国有企业经济竞争力。 　　二、国有企业实行管理创新对企业领导者的要求 　　1.增强企业领导者的使命感。国有企业的领导者对于企业内部管理决策占有主导作用，对于企业的发展战略、发展模式以及成本控制、客户关系等不同范围与层次做出关键的决策。同时也对新型管理模式的选择、实行时间、保证其科学与合理性做出回答。企业内部的制度、管理模式、经营等都是具有一定的关联性，领导者需要做全面思考。同时也要企业员工享受到创新管理的成果。 　　2.企业领导者做企业管理创新更为全面。为了使企业各部门都能有效开展管理创新，企业领导者在企业内部起到了推动的作用，同时也为技术与体制创新做好一定的铺垫。一个企业要想稳定的良性的运行，能够最大化的发挥人力、物力、财力、信息等。而其中企业领导者对此类资源具有配置权与决策权，企业资源进行科学合理的配置，才能不断增强企业的核心竞争力。例如：人力资源管理方面，分配模式依照绩效进行分配，这样的创新方式将有利于技术创新人才成长。同时，还要激励企业内部人员踊跃参与技术与制度的创新活动，调动其创新的积极性，挖掘具有创新能力的人才。 　　为了能够将企业的创新能力不断延续，企业管理者要着重在“技术”、“管理”和“制度”三方面提供创新培训条件。企业的创新资源条件对企业创新工作尤为重要，其关乎企业的创新工作是否能够顺利开展、是否能够在相应的方面上取得良好的成果的关键。 　　为了能够保证创新工作的成功有效进行，企业领导者要对企业内部进行积极协调。国有企业是我国主要的经济命脉，其领导者既是企业经济活动的领头羊，同时也是国家与党的方针政策的落实者。企业领导者应做到对企业内部及其相关情况进行全面掌握，并且能够结合党和国家的方针与政策，制定科学合理的创新方案，选择适宜的创新时机，从而保证管理创新的成功。同时，国有企业的领导者要想带动企业上下进行创新管理，就要有亲力亲为的态度。要亲自参与进去，这样可以有效带动企业各层次人员对于新知识、新观念与新文化学习的积极性。 　　3.企业领导者要不断更新管理创新思维。当前，随着我国国际地位的不断提升，国有经济也在不断地发展。市场经济也处于不断地完善过程中。在过去，国有企业是在政府的领导下进行运营，而当前国有企业对待投资的主体，更为公平化。并且，自我国加入世贸组织后，国有企业面临更为激烈的竞争。因此，面临当前的形势，国有企业要不断地适应，做到与时俱进，同时还要不断提升管理水平，将企业资源的配置与管理方式进行最优化的调整，将企业的产品与服务不断更新，增强市场竞争力。 　　一个企业能够顺利完成管理创新工作，是对企业领导人是否具有管理创新能力的考验，作为新时代的国有企业，面临日益竞争激烈的市场环境。因此，要求国有企业的领导人敢于创新、善于创新，能够正确地掌握创新的时机。避免以往循规蹈矩、保持现状的做法与习惯。此外，还要对领导者与管理者的职责进行区分。领导者不仅要做好相关管理工作，还要对企业的经营与发展的方向进行正确的掌握，树立具有可行性的目标，制定科学合理的创新管理目标。切勿高瞻远瞩，在此基础上能够采取相应的措施，激励员工切实完成相关工作，使企业向着绿色健康稳定的方向发展。因此，国企领导者要将企业的管理创新工作放在企业发展的关键地位。对于企业的管理与创新工作要进行积极学习，从而提高企业在市场经济中的竞争力。 　　三、采取科学合理的方式进行企业管理创新 　　1.采取正确的指导思想，树立具有可行性的工作目标。现阶段，国有企业管理创新的指导思想是在党中央的领导下并结合国有资产管理部门提出的改革目标，从根本上维护工人阶级的利益，坚持以人为本，促进经济社会的和谐发展，通过管理创新的方式不断提升企业利润、履行相关的社会责任。首先，要做到初步判断企业