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2.风险分析与评价的主要方法 (1)专家打分法　专家打分法是向专家发放风险调查表，由专家根据经验对风险因素的重要性进行评价，并对每个风险因素的等级值进行打分，最终确定风险因素总分的方法。 1)识别出某一特定建设工程项目可能会遇到的所有风险，列出风险调查表。 2)选择专家，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评价，确定每个风险因素的权重W，以表征其对项目风险的影响程度。 第29页，共59页，编辑于2022年，星期三 3)确定每个风险因素发生可能性C的等级值，即可能性很大、比较大、中等、不大、较小五个等级对应的分数为1.0、0.8、0.6、0.4、0.2。 4)将每项风险因素的权重与等级值相乘，求出该项风险因素的得分，即风险度W×C。 第30页，共59页，编辑于2022年，星期三 1)通过结构化方式把已识别出来的影响建设工程项目目标的重要风险因素构成一份标准化的风险清单。 (2)蒙特卡罗模拟技术　蒙特卡罗模拟技术又称为随机抽样技术或统计试验方法。 第31页，共59页，编辑于2022年，星期三 2)采用专家调查法确定风险的影响程序和发生概率，编制出风险评价表。3)采用模拟技术，确定风险组合，即对上一步专家的评价结果加以定量化。4)通过模拟技术得到项目总风险的概率分布曲线。 第32页，共59页，编辑于2022年，星期三 (3)风险量函数　根据风险量函数，可以在坐标图上画出许多等风险量曲线，如图所示离坐标原点位置越近，则风险量越小。 1)VL(很小)——发生概率和 潜在损失均为小(LL) 2)L(小)——发生概率为中，但潜 在损失为小(ML)；或发生概率为 小，但潜在损失为中(LM) 3)M(中等)——发生概率和潜在损失为中(MM)；或发生概率为大，但潜在损失为小(HL)；或发生概率为小，但潜在损失为大(LH)。4)H(大)——发生概率为中，但潜在损失为大(MH)；或发生概率为大，但潜在损失为中(HM)。5)VH(很大)——发生概率和潜在损失均为大(HH)。 　风险等级图 第33页，共59页，编辑于2022年，星期三 * * 5.4.1 风险回避 风险回避就是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种处置风险的方式。 它是一种最彻底的风险处置技术 风险回避是一种消极的风险处置方法，因为在回避风险的同时也放弃了实施项目可能带来的收益 。 5.4 建设工程风险对策 第34页，共59页，编辑于2022年，星期三 * * 1、预防计划 1）根据风险因素的特性，采取一定措施使其发生的概率降至接近于零，从而预防风险因素的产生； ? 2） 减少已存在的风险因素； 3）防止已存在的风险因素释放能量； 4）改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度； 5）在时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人、财、物隔离； ? 6）借助人为设置的物质障碍将风险因素与人、财、物隔离； 7）改变风险因素的基本性质； 8）加强风险部门的防护能力； 9）做好救护受损人、物的准备； 10）制订严格的操作规程减少错误的作业造成不必要的损失。 5.4.2 风险控制 第35页，共59页，编辑于2022年，星期三 * * 2、灾难应对计划 应对计划包括： 1）人员安全撤离； 2）救援与处理伤亡人员； 3）控制事态发展，减少对资产和环境的破坏； 4）尽快恢复正常状态。 3、灾后恢复（建设）计划 1）调整施工组织计划或施工进度计划 2）调整采购计划 3）统计损失，进行保险索赔 4）调整筹资计划 风险控制不仅能有效减少项目由于风险事故所造成的损失，而且能使全社会的物质财富少受损失。 是最积极、最有效的一种处置方式。 第36页，共59页，编辑于2022年，星期三 5.4.3 风险自留 风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险自留与其他风险对策的根本区别在于它不改变建设工程风险的客观性质，即不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。 第37页，共59页，编辑于2022年，星期三 1、 风险自留的条件 对损失小、概率小的风险留给自己承担。这种方法通常在下列情况至少符合其一是才