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企业并购中的财务管理及风险防范问题探讨 　　摘要：企业实施并购，可以增加企业的利润增长点，合理配置企业资源，实现企业快速扩张。企业并购过程中存在一些风险，需要加强防范，实施财务管理，提高并购财务的效率，降低企业风险，实现并购的战略目标。本文论述了企业并购中的财务管理及风险防范问题，提出具体的财务管理措施和风险防范方式，保证企业持续性发展。 　　关键词：企业并购;财务管理;风险;防范措施 　　在当今激烈的市场竞争当中，企业要想获得规模性和持续性发展，需要利用内部扩充和外部扩张两种方式。实现内部扩充，需要利用企业技术和资金优势，扩大企业的生产规模，而外部扩张需要利用企业联合和并购等方式，实现优势互补。企业并购会影响到企业的控制权利及治理结构，很多企业管理者利用企业并购方式之后，却导致企业陷入到经营困境，这主要是因为财务风险的影响，因此开展企业并购，需要加强财务管理，提高风险防范意识。 　　一、企业并购的原因 　　当前一些企业利用多元化经营方式，降低经营的风险的影响。一些企业是为了获得特殊资产，利用并购的方式占据更大的市场份额，增加企业的利润。 　　通过横向并购，可以提高企业竞争力，使企业份额不断扩大。其次企业并购可以实现企业价值最大化，企业通过合理的资源配置，可以增加利润增长点。企业具有现金流，但是因为缺乏投资的机会，增长过程比较缓慢。利用并购方式，企业可以重新分配各种资源，还可以实现借壳上市，进行直接融资，降低财务成本，增强企业公信力，有利于企业的长远发展及规划。 　　企业并购的原因很多，但是并购的主要目的是为了增加企业的价值。但是也存在并购失败的案例，企业并购失败，不会实现价值增值，还会使企业正常发展受到影响，降低企业价值，这是因为并购过程中，企业没有采取合理的财务控制方式，也没有有效的防范并购财务风险。 　　二、企业并购中的财务管理 　　（一）并购前的财务调查 　　并购之前，需要尽职调查财务，此外还要重点调查企业的资产构成情况，大体评价目标企业的财务状况。重点需要明确企业的财务风险问题，分析评价企业负债问题和潜在风险。重视分析目标企业的税收环境，因为企业的产业类型具有很大的不同，利用的会计政策也是不同的，这也导致各个企业的税收政策具有一定的差异。 　　（二）并购中的财务管理 　　首先应该尽职调查目标企业，可以由专业评估机构衡量企业的价值，根据实际情况综合利用多种评估方式，沟通确定目标公司的价值。以此为依据为并购的具体价格提供专业的决策意见。 　　其次筹措和支付并购资金。企业融资结构具有较多的影响因素，其中企业目标资本结构和企业控制权等方面是最为关键的因素，并购方需要结合自身情况和并购项目特征，提高融资决策的额科学性。并购企业需要选择最稳妥的融资方式，在企业内部存留资金来源。企业如果资金有限，可以发挥出外部融资的价值，根据实际情况选择债务融资和权益融资，保障融资方式的获利性和科学性。 　　三、企业并购中的风险的成因 　　（一）并购企业双方信息不对称 　　融资方和目标企业之间没有互相了解，产生信息不对称的问题，也可以加大并购活动的风险率。这是因为在并购之前，双方不够了解对方的信息和资金情况，在并购过程中，很多财务报表和负债问题不相符。例如无资产抵押担保问题等会影响到企业并购的正确性，威胁到企业的资产盈利。 　　（二）价值评估体系不够完善 　　企业在评估过程中存在很多主观因素，因此在评估企业价值的过程中保障评估的可观性，在财务处理过程中导致评估存在偏差，无法实现企业并购的对称性，无法保证企业并购预测的准确性。 　　（三）融资结构不合理 　　如果企业利用了单一的融资方案，无法根据实际情况调整融资方式，忽略了并购需求，就会导致很多企业采取多种融资方式，但是利用多种融资方式会导致结构不合理，使融资风险不断增加。 　　（四）支付不够方式 　　企业利用每一种并购支付方式都会面临一定的风险，没有毫无风险的支付方式，这也约束了企业直接付方式的选择。在并购方式选择的支付方式不够准确，提高了企业筹资的成本，或者无法全面掌握控制权。 　　四、企业并购中风险防范措施 　　（一）并购前的财务风险 　　在并购之前，企业会面临投资风险，因为选择的目标企业不够恰当引发一系列风险，企业需要在战略角度思考并购方式，如果高层决策没有清晰的认识企业总体发展战略，选择目标企业的过程存在盲目性，就会承受投资风险，导致并购失败。 　　为了降低风险系数，并购方需要仔细调查目标企业各个方面，征求政府部门和企业管理层对于并购方案的看法，接纳他们的建设性建议，同时需要了解企业同