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建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究 　　【摘要】本文根据建筑企业特点，分析了建筑企业施工项目成本精细化管理的必要性，在霍尔三维模型基础上增加成本要素维度，构建四维成本管理体系架构，并提出精细化的操作方法和对策，以解决建筑企业施工项目成本管理系统性不强的问题。 　　【关键词】建筑企业;施工项目;成本管理;精细化管理 　　近年来，项目成本管理已经成为建筑施工企业越来越重视的重要管理课题之一。我国建筑行业政策、市场环境等的变化，对施工企业提出了新的挑战，传统的粗放落后的成本管理模式，已经不能满足企业发展的需要。建筑企业施工项目成本精细化管理模式是一种把精细理念、文化融合到项目成本管理中，形成企业管理规范、规则、标准，并通过相关管理方法與工具落实精细管理这种理念的企业运营管控模式。 　　1、建筑企业施工项目成本精细化管理的必要性 　　首先，推行精细化管理是解决当前企业施工项目成本管理存在问题的迫切需要。基于企业产高利低，管理粗放，施工项目成本管理的理念落后、盈利能力低、管理范围狭小、系统性不强、过程管控不到位等问题，如何通过推行项目成本精细化管理更新管理理念，拓展成本管理范围，完善体制机制，强化全过程、全要素、全员管控，深入挖掘成本管理潜力，不断降低施工项目成本，从而实现企业的发展“做优做大做强”目标，是迫切需要解决的问题。 　　其次，推行精细化管理是提高企业施工项目成本管理水平的根本途径。成本管理是企业的基本功。从社会功能角度讲，为社会提供产品或服务，是企业的基本社会功能，同等质量的产品或服务，耗费资源的多少即成本控制水平的高低，是企业基本功的重要体现。企业必须积极认识新常态、适应新常态，充分认识当前基建市场发展的形势，立足企业成本管理工作实际，以企业发展战略为引领，以提质增效攻为主线，以解决产高利低问题为主题，推行精细化管理，进一步完善成本管理体系、夯实成本管理基础、狠抓成本管理重点工作，推进成本管理各项工作，切实提高成本管控水平。 　　再次，推行精细化管理是企业适应经济发展新时期，提高企业竞争力的客观需要。加强成本管控是企业管理的主要内容之一，也是企业提高经济效益、提高市场竞争力的必由之路。从市场竞争角度讲，成本控制水平决定产品或服务的价格水平，最低报价中标早已是市场竞争的常态，没有成本控制优势，就不可能有价格优势，企业也就不可能有基本的竞争优势。当前，我国经济发展正处于一个新的转折时期，经济发展从过去依靠规模扩张的粗放式发展向依靠质量提高效益型转变。国内基建市场投资模式及建设任务的获取方式正在发生深刻变化。作为建筑施工企业只有增强内生动力，强化内部挖潜，实施低成本战略，才能不断提高竞争力，为保持企业健康稳定可持续发展提供动力。加强成本管控既是企业适应经济新常态，积极投身国家供给侧改革的必然要求，也是贯彻落实国资委相关要求，实现企业“提质增效”的客观需要。 　　2、建筑企业施工项目成本精细化管理理念 　　理念是行动的先导。针对施工项目成本管理理念方面存在的问题，工程项目成本管理树立价值链成本管理理念。价值链管理是现代企业管理的核心内容，价值链分析框架在财务分析、成本管理等专门领域被广泛用。工程项目成本管理也理所当然地应该构成企业价值链管理的重要组成部分，集成和涵盖现代成本管理理论和实践的最新成果，满足企业从战略层、管控层和操作层三个层次多目标管理的需要。适用于大型建筑企业，可以克服企业成本管理理念意识方面存在的弊端。 　　价值链成本管理理念使得成本管理的空间和时间得以拓展，通过使各个环节的成本降低，推动企业发展，从而提高企业的核心竞争优势。其目标是通过优化业务、组织结构、业务流程和信息流等，降低组织和经营成本。达到企业的效率和效益提高的目的，从而增强综合竞争的优势。价值链管理扩展了成本管理的空间范畴至企业外部价值链，但是这并不一定意味着一定要将成本管理的主体扩展为整个价值链联盟，而是通过规范（或设定）成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现价值链成本管理理念。 　　3、建筑企业施工项目成本精细化管理系统结构 　　精细化管理是系统化的管理。有了项目价值链成本管理理念为先导，在全面分析成本影响因素的基础上，利用霍尔三维结构理论建立管理系统架构来贯彻这一理念。 　　1969年，美国系统工程专家霍尔提出的霍尔三维结构理论是一种系统工程方法论，形成了三维空间结构，每阶段和步骤，又可分开后形成了分层次的立体结构。本文提出了基于霍尔多维结构构建施工成本控制精细化管理体系，具体而言，建筑施工项目成本管理是一项十分繁杂的系统工程，其涉及到工程项目从的全生命周期各个阶段、多种生产要素、多个职能部门协同、各成本动因的管控等方方面面的管理内容。针