项目十组织部门化与层级化.ppt

模块四 基层主管能力训练;模拟商业街的组织结构图;工作要素：最小动作单位;岗位：解决职与责的问题（谁去做）;外贸服装跟单;工作要素：翻译中的把英文单据翻译成中文然后发送给工厂跟单;岗位：外贸服装跟单;网络营销专员;组织设计的步骤;组织设计的步骤;组织设计的步骤;组织设计的步骤;组织设计的步骤;报关业务流程;组织结构设计依据;常见组织结构形式 ;常见组织结构形式;常见组织结构形式;;;常见组织结构形式;;;;常见组织结构形式;;常见组织结构形式;;常见组织结构形式;;;;组织设计选择;??织设计的原则;部门化方式;部门化方式;部门化方式的另类解读;部门化方式的另类解读;指挥链原则和统一指挥原则;【经典案例】会场布置;巴恩斯医院案例分析;3.戴维斯院长能做些什么以改变目前的现状呢? 首先，必须检视医院存在的管理问题。表象是：越权管理，多头领导。 其次，一个基层工作人员直接向院长要求进行人力资源的重新任命是很奇怪的，虽然不可否认目前许多机构在强调门户开放，但是显然案例中的问题并没有紧迫至此。院长必须检视自己的管理行为－－他自己是否也存在越权管理的问题，黛安娜之前是否也如此向院长提过要求而院长帮其解决了？管理层级的紊乱势必引发权责不清、相互推诿、沟通错位。 第三，院长本身必须学会授权。针对上述问题，应该关注对医院管理层的培训，着力提升他们的管理能力，从而实现真正意义上的授权和委派。 从